(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
溜須拍馬者、愛(ài)唱反調者和不卑不亢者，各有各的風(fēng)險與收益，你選擇做哪一種？
你也許還不知道，明智的老板都會(huì )把自己的下屬分成三類(lèi)人：溜須拍馬的、愛(ài)唱反調的和不卑不亢的。如果你的老板還有一點(diǎn)常識的話(huà)，他應該清楚只有那些“不卑不亢”者的建議才值得聽(tīng)取，也只有這些人才值得他的青睞和提拔。
下面我們就來(lái)看看這三類(lèi)人的個(gè)性。
溜須拍馬者
以我的經(jīng)驗，企業(yè)中有70%的人屬于這一類(lèi)。
當然，大部分溜須拍馬的人并沒(méi)有意識到自己是這樣的人，或者說(shuō)他們不承認自己是這樣的人。他們從不反對老板的意見(jiàn)，他們只是為了同意而同意。
他們?yōu)槭裁磿?huì )膽小如鼠呢？因為，這是他們求得比他們更強大的人的保護，至少是避免引起這些人的敵意的一種方式。他們沒(méi)有安全感，所以他們認為最好贊同老板所說(shuō)的一切，免得萬(wàn)一老板不高興時(shí)做出對他們不利的事。
企業(yè)中的另一些溜須拍馬者不是因為他們害怕什么，而是因為他們天性保守、不愿冒險。他們認為，只有你贊同老板所說(shuō)的一切，才可以在企業(yè)中活得更長(cháng)更好。所以，他們心甘情愿地成為“阿諛?lè )畛小眳f(xié)會(huì )的一員。
在很大程度上，他們的要求就是別出頭，只要精通業(yè)務(wù)并保持低調，相對那些說(shuō)出自己所想的人來(lái)說(shuō)，他們被踢出去的可能性更小。他們對自己職業(yè)生涯的追求很簡(jiǎn)單，就是每年3%的加薪、良好的福利和不錯的養老金計劃。
明智的老板非常清楚，溜須拍馬者不僅討厭，簡(jiǎn)直就是危險人物。他們總是濫用老板的言論，歪曲老板的指示，并利用老板的權勢對他們周?chē)娜舜蠛粜〗小?/p>
千萬(wàn)別留下一個(gè)溜須拍馬的名聲。做個(gè)敢于說(shuō)出自己真實(shí)觀(guān)點(diǎn)的人，否則你會(huì )被視為平庸的品牌，也就永遠都無(wú)法達到你想要的高度。
愛(ài)唱反調者
愛(ài)唱反調和溜須拍馬者一樣令人討厭，只是效果恰恰相反。他們總是這樣開(kāi)頭說(shuō)話(huà)：“讓我來(lái)說(shuō)點(diǎn)得罪人的鬼話(huà)吧……”這種人在企業(yè)組織中約有10%。他們相信只有反對老板所說(shuō)的一切才有機會(huì )從茫茫人海中出人頭地。也就是說(shuō)，他們?yōu)榱朔磳Χ磳Α?/p>
這種人不是因為喜歡爭論的性格才站到老板的對立面上，而是因為他們壓根兒就看不起他們的老板。不管是誰(shuí)，只要你是個(gè)有職權的人，他們都不會(huì )喜歡你。
為什么呢？那是因為多數情況下他們都比老板聰明，比老板學(xué)歷高。他們不會(huì )明白為什么能坐在這個(gè)職位上，而只想知道：我怎么就不行呢？
我不得不承認他們極其勇敢，可他們像溜須拍馬者一樣一文不值。首先，愛(ài)唱反調者的嘴里沒(méi)有建議，只有花邊新聞。他們對于情勢的評判也都因加上了他們偏執的見(jiàn)解而變得毫無(wú)價(jià)值。
其實(shí)，愛(ài)唱反調者的言行也和溜須拍馬者一樣危險，甚至比溜須拍馬者更加危險。他們不像溜須拍馬者那樣只是想盡辦法取悅老板，而是在老板真想做事的時(shí)候，想盡辦法在后面搞破壞。
我希望你們不要成為愛(ài)唱反調者。絕大多數老板都會(huì )想盡辦法剔除愛(ài)唱反調者。即使你沒(méi)那么神經(jīng)質(zhì)，只是犯了愛(ài)唱反調者最典型的錯誤：認為智力是職場(chǎng)中最重要的，勝過(guò)其他一切素質(zhì)。僅這一點(diǎn)就足以毀掉你的前程了。
愛(ài)唱反調者一般智商很高。但你知道，在美國有800萬(wàn)人智商高于130，在職場(chǎng)上，智商達135甚至140的人像劣質(zhì)咖啡一樣比比皆是。
不卑不亢者
企業(yè)中有20%的不卑不亢者，他們非常尊敬他們的老板，也敢于面對老板的對錯。他們基于事實(shí)發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，這對于明智的老板來(lái)說(shuō)，比金子還珍貴。在一個(gè)健康的組織里，只有不卑不亢者才值得提升到最高領(lǐng)導層。
通常，成為不卑不亢者要花很長(cháng)時(shí)間。你需要總結不同老板的工作風(fēng)格，哪些愿意傾聽(tīng)你的見(jiàn)解，哪些不愿意。你也要觀(guān)察你老板是如何對待他的老板的，學(xué)學(xué)他是怎么做事的。當然，你需要有足夠多的工作經(jīng)驗，才能建立起自己的價(jià)值體系，才能有足夠信心在老板錯了的時(shí)候提出自己的觀(guān)點(diǎn)。
你還得學(xué)習一門(mén)藝術(shù)：如何提出建議。
選擇時(shí)機非常重要。你必須清楚什么時(shí)候提出建議比較合適，什么時(shí)候還得耐心等待。
誠然，不卑不亢者能夠建立起良好的個(gè)人品牌，不僅僅是因為他們能夠提供良策，還因為他們像所有的知名品牌一樣，通過(guò)差異化擺脫競爭。不卑不亢者不懼怕偶爾的針?shù)h相對，也不懼怕有時(shí)會(huì )與大眾作對。
(譯/道銳思 摘自《職場(chǎng)戰》)
