包工頭起家的韓村河
“臭水溝，爛泥塘，挖野菜的結成幫。幾條鴻溝穿村過(guò)，墩臺上面搭土窩，天災人禍年年有，村破人窮常挨餓”。這是延續了千百年的北京房山區韓村河貧窮景象的真實(shí)寫(xiě)照。當年的韓村河，被老百姓形象地稱(chēng)為“寒心河”。而今天，韓村河已經(jīng)成為京郊首富村。它被稱(chēng)為鄉村都市。不僅有著(zhù)完善的城市基礎設施，還有著(zhù)異域風(fēng)光的別墅群。既如世外桃源又緊追國際時(shí)尚。
韓村河致富的起點(diǎn)便是今天成千上萬(wàn)民工進(jìn)城后的第一份工作——蓋樓。不同的是，韓村河的當家人——田雄，把一個(gè)30多人的村級建筑隊發(fā)展成為擁有22個(gè)工程公司及多項產(chǎn)業(yè)，職工3萬(wàn)多人的國家資質(zhì)一級大型建筑企業(yè)集團。
韓村河在田雄的率領(lǐng)下，經(jīng)歷了幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。根據《中國網(wǎng)》報道，1982年，田雄率領(lǐng)30人的韓村河建筑隊闖進(jìn)北京市場(chǎng)可謂開(kāi)端。一個(gè)農民建筑隊要在建筑企業(yè)林立的京城立足，光會(huì )耍瓦刀、抹大墻不行，必須要掌握“大建筑”的知識。田雄自學(xué)“啃”完了大學(xué)“工民建”的全部課程。以后，又評上了工程師、高級工程師職稱(chēng)�？茖W(xué)知識的積累，為駕馭高、大、精、難的建筑工程積蓄了資本。
1984年，幾經(jīng)周折，田雄接下了在北京城里的第一個(gè)大工程——紫玉飯店。7300平方米，一色古建筑，內裝修全部現代化，180天交付使用，晚一天也不行，因國慶節要在這個(gè)飯店接待3000名日本友人！難度可想而知。田雄心想：我們這支建筑隊，不打出名、站住腳，怎么能發(fā)展啊�；铍m難干，但畢竟是一次機遇。他把這個(gè)工程看成是決定命運的生死戰。
工程開(kāi)工時(shí)，還差幾十個(gè)部位的施工圖紙。一邊干一邊等圖紙。干活時(shí)，大家如同排隊跑步，有一個(gè)人停下來(lái)，整個(gè)工程就全停。田雄把各階段的活寫(xiě)在紙上掛起來(lái)，讓大伙兒都知道每一步該干什么，以提高工作效率。
紫玉飯店的主體工程進(jìn)展很快，可是仿古屋頂的設計最佳方案定不下來(lái)，拿不出圖紙，整個(gè)工程將會(huì )推遲工期。這天上午，田雄心情沉重，一個(gè)人沿著(zhù)京密引水渠護坡不知不覺(jué)走出3公里多路，他四肢無(wú)力地躺在護坡上，腦海里一會(huì )兒浮現著(zhù)廟宇的屋頂，一會(huì )兒又浮現出頤和園、北海、天壇等古建筑……回來(lái)后，他一頭鉆進(jìn)工棚里，開(kāi)始了緊張的設計。整整一天一夜，田雄終于拿出大樓屋頂圖紙。甲方工程師看完圖紙后，驚呆了，怎么也不敢相信這是農村泥瓦匠田雄設計的。
艱苦鏖戰165天，一座富麗堂皇的飯店終于建成，工期還提前了15天！剪彩那天，田雄雙眼布滿(mǎn)了血絲，用滿(mǎn)是老繭的雙手捧起了北京市“模范集體”獎杯。
紫玉飯店工程之后，韓村河建筑隊在京城出了名，站住了腳，掙錢(qián)越來(lái)越多。一年下來(lái)有五六百萬(wàn)元的利潤。這時(shí)有人建議：趕緊把錢(qián)給鄉親們分分，把家里房子蓋好點(diǎn)兒，買(mǎi)幾件新衣服穿，讓大家樂(lè )呵樂(lè )呵。田雄不同意，他語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“在外頭掙了錢(qián)，咱給分了，穿好的、買(mǎi)好的回家，是顯著(zhù)風(fēng)光，可這跟‘有柴一灶，有米一鍋’的‘破大家兒’有什么兩樣？咱要想遠的、干大的，時(shí)刻不能忘記往前奔�！�
他毅然投資購置現代化施工設備，下狠心投資培訓懂建筑、會(huì )管理的專(zhuān)業(yè)人才，派骨干到大建筑公司去學(xué)習提高，用現代管理知識和建筑知識來(lái)武裝和改造自己的農民建筑隊伍，逐步積累打硬仗、打大仗的實(shí)力。
如今，這支當年從貧窮土地上走出的小小建筑隊已發(fā)展成為擁有4萬(wàn)多人、固定資產(chǎn)13億元、建筑資質(zhì)為國家一級的大型建筑企業(yè)——韓建集團。集團年開(kāi)復工面積200萬(wàn)平方米，最高年產(chǎn)值20億元，年決算收入15.6億元，累計上交國家稅金2.7億元，在京郊名列第一。
隨著(zhù)韓建集團不斷發(fā)展壯大，田雄思考著(zhù)向實(shí)現農業(yè)現代化邁進(jìn)。他們投資上千萬(wàn)元，實(shí)現了全村農業(yè)從種到收全過(guò)程的機械化作業(yè)，徹底改變了歷代農民“臉朝黃土背朝天”的傳統耕作方式，提高了生產(chǎn)效率，1992年首次實(shí)現了“噸糧村”。繼而調整農業(yè)經(jīng)濟結構，加大科技投入力度，與北京農科院等單位聯(lián)姻，投資2500萬(wàn)元建成農業(yè)高科技示范園區，實(shí)現了周期性常年生產(chǎn)各種名、特、優(yōu)、鮮反季節無(wú)公害蔬菜，成為“國家科委工廠(chǎng)化高效農業(yè)示范區”。
歷經(jīng)風(fēng)雨22年，田雄帶領(lǐng)韓村河人像燕子銜泥，一血一汗地積累，一點(diǎn)一滴地掙錢(qián)，先后建起了建材總廠(chǎng)、構件總廠(chǎng)、山莊會(huì )議中心、礦泉水廠(chǎng)等22個(gè)村辦企業(yè)，解決了村民的就業(yè)問(wèn)題。近幾年韓村河的旅游業(yè)也有了大發(fā)展，平均每年接待游客50多萬(wàn)人次。
韓建集團黨委書(shū)記田雄認為，讓其他每一個(gè)村都走韓村河的模式是不可能的，發(fā)展小城鎮是出路，是農民將來(lái)增加收入、提高生活水平的途徑；在新農村建設的過(guò)程中，不能著(zhù)急，不能急功近利，新農村的建設需要理論上的突破和實(shí)質(zhì)性政策的頒布相配套。
有了韓建集團的發(fā)展才有了韓村河的發(fā)展，田雄說(shuō)：“雖然韓村河取得了嬌人的成績(jì)，但不會(huì )改變現有的集體企業(yè)性質(zhì)去搞股份制，我們將繼續發(fā)展集體經(jīng)濟，走共同富裕之路�！�
農村現代化榜樣——浙江花園村
花園村地處風(fēng)光秀美的浙江省東陽(yáng)市南部，緊靠杭溫公路，離東陽(yáng)城區20公里，距義烏機場(chǎng)38公里，離寧波國際港口180公里�，F有農戶(hù)183戶(hù)，496人，占地2.58平方公里。2004年實(shí)現銷(xiāo)售收入12.5億元，利稅1.98億元，總資產(chǎn)達13.2億元。村民人均純收入達19579元，據統計，花園村村民戶(hù)均私有財產(chǎn)已達60多萬(wàn)元，人均擁有住房面積為105平方米；全村擁有78輛小轎車(chē)、電話(huà)裝機容量2000門(mén)，其中農戶(hù)296門(mén)，公用電話(huà)亭10個(gè)，寬帶48條，計算機265臺。在花園村，既沒(méi)有貧困戶(hù)，也沒(méi)有暴發(fā)戶(hù)，家家戶(hù)戶(hù)住上三、四層的小樓房。太陽(yáng)能熱水器、洗衣機、電冰箱、家庭影院等高檔消費品幾乎已進(jìn)入了每家每戶(hù)。60歲以上村民每年可享受720元生活補貼，700斤糧食補貼。此外，社會(huì )配套設施日臻完善，建有四個(gè)文化廣場(chǎng)，一個(gè)占地120畝的泰山農民公園，一個(gè)度假別墅群，一個(gè)星級涉外賓館。如今的花園村既是都市中的鄉村，又是鄉村中的城鎮。
浙江東陽(yáng)花園村黨支部書(shū)記邵欽祥是個(gè)極為倔強的人。1977年邵欽祥結婚時(shí)，為了給婚禮增添喜氣，他借來(lái)200米電線(xiàn)，向一墻之隔的馬府村借電。沒(méi)想到晚上婚禮進(jìn)行到一半時(shí)，電燈突然熄滅了。后來(lái)才知道是馬府村的人把電線(xiàn)剪斷了。這次借電風(fēng)波給了這位當時(shí)也算有頭有臉的年輕人當頭一棒，花園村的貧窮深深地刺痛了這位好強的小伙子的心。為什么馬府村能富起來(lái)，我們花園村就富不起來(lái)？他決心為改變花園村貧窮落后的面貌干一番事業(yè)。
1981年，他創(chuàng )辦了花園村第一家企業(yè)——服裝廠(chǎng)，從此走上了致富路。
1996年，花園村把高科技產(chǎn)業(yè)確立為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，期望以此形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在1996年浙江省金華市的科技博覽會(huì )上，邵欽祥毅然選中其中的維生素D3(簡(jiǎn)稱(chēng)VD3)項目。
此前，VD3的生產(chǎn)技術(shù)一直控制在瑞士、德國、荷蘭等少數國家手中，中國科學(xué)院理化所直到上世紀90年代才取得實(shí)驗室小試成果。因中試所需資金太大，該所曾尋找合作伙伴，但無(wú)人愿意合作。
得知花園集團選中了VD3項目，中科院院長(cháng)路甬祥提醒說(shuō)：“維生素D3是個(gè)好項目，國家需要，但難度大�！�
邵欽祥毫不遲疑地說(shuō)：“難度大，我們可以克服；投資多，我們可以籌措。維生素D3這一好項目，我要定啦！”
1996年，花園集團投入480萬(wàn)元進(jìn)行中試。3個(gè)月后又增投到800萬(wàn)元，不到6個(gè)月，又需再投幾百萬(wàn)。風(fēng)險是越來(lái)越大，此時(shí)，有人提出，還要不要再投�？缮蹥J祥說(shuō)，投，高風(fēng)險意味著(zhù)高回報，不投的話(huà)，前面投進(jìn)去的錢(qián)就打了水漂。于是他果斷決定按照需要增加投資，直到增加到1350萬(wàn)元。1999年9月，VD3在北京中試成功。2000年5月，中科院將VD3新工藝的中試成果作價(jià)2000萬(wàn)元，轉讓給花園集團，花園擁有了自主知識產(chǎn)權。三大巨頭壟斷VD3生產(chǎn)的格局終被打破，花園村取得了又一次成功。
今天，花園集團被評選為“2005中國最具生命力十大民營(yíng)企業(yè)”。目前有12家全資和控股公司、5家跨地區企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，花園集團已經(jīng)形成以高科技產(chǎn)業(yè)為主導，新興產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)相配套的新一輪經(jīng)濟發(fā)展格局，以工業(yè)經(jīng)濟為主體、房地產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，并帶動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展的格局。主要產(chǎn)業(yè)有：醫藥化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑建材、紡織服裝、火腿食品、電子器材、外貿出口、教育和旅游休閑等。2004年，花園集團實(shí)現銷(xiāo)售收入12.5億元，實(shí)現利稅1.98億元。2005年1至10月實(shí)現銷(xiāo)售收入15.59億元，銷(xiāo)售額和利稅分別比上年同期增長(cháng)了99.78%、112.5%，總資產(chǎn)達15.11億元。其中高科技產(chǎn)業(yè)已占花園經(jīng)濟總量的65%。
在總結經(jīng)驗時(shí)，邵欽祥認為，實(shí)現制度和經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新是發(fā)展的根本。自1998年以來(lái)，為了進(jìn)一步明晰集團下屬各企業(yè)的投資主體，同時(shí)為了進(jìn)一步調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和科技人員的積極性，花園村建立了股權激勵機制，鼓勵經(jīng)營(yíng)者和科技人員參股，并把下屬企業(yè)全部改造成有限責任公司，建立了花園集團母子公司制體制。在公司產(chǎn)權制度改革中，花園集團還切出最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和高科技產(chǎn)業(yè)組建了股份有限公司，進(jìn)一步完善法人治理結構，爭取股票上市。在經(jīng)營(yíng)方式上，他們除了追求產(chǎn)品經(jīng)濟效益的最大化外，還采用企業(yè)收購、兼并和參股等多種資本運作模式，把企業(yè)做大做強，初步形成了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結合的經(jīng)營(yíng)方式。
今日的花園集團，早已不是一個(gè)鄉鎮企業(yè)形象，而是一家真正意義上的現代化企業(yè)。尤為難得的是，花園村在整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，始終重視生態(tài)環(huán)境保護，堅持不上高污染的項目，對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的廢氣、污水、噪音進(jìn)行有效的治理。2001年投資500萬(wàn)建設污水廢渣綜合處理設施，把全村和企業(yè)的污水、廢渣全部納入統一處理。該工程被浙江省環(huán)保局列為全省樣板工程。為了美化綠化家園，花園集團成立了園林管理處，建有苗木花卉基地80余畝。全村建有9個(gè)生態(tài)公廁,村里還成立16人的保潔隊伍，負責全村的環(huán)境衛生、垃圾廢渣處理�；▓@村營(yíng)造了一個(gè)人與人、人與自然和諧的生活和工作環(huán)境。
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