查德禮(Jesus Zaldua，歌美颯中國區總裁)：歌美颯是來(lái)自于西班牙的公司，進(jìn)入中國大概有十年時(shí)間，跟大家分享一下我們在中國的經(jīng)驗。中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，如果事情做好了，一切都會(huì )非常的好；如果做壞了就會(huì )一塌糊涂，因為這個(gè)國家太大了，所以我們必須考慮這一點(diǎn)。

　　可持續發(fā)展在我們眼里是要達成的首要目標，而且要事先避免出現問(wèn)題�？沙掷m發(fā)展有三大支柱：首先是能源，我們必須要向客戶(hù)提供方案，使客戶(hù)能夠以有競爭力的成本來(lái)生產(chǎn)能源；其次是增長(cháng)，我們要在中國不斷地發(fā)展，在風(fēng)能行業(yè)就必須有持續的發(fā)展；再次是效率，效率意味著(zhù)我們的資本應該得到有效使用，也就是說(shuō)我們要讓客戶(hù)能夠實(shí)現資金效益，能夠獲得資金并實(shí)現投資回報。

　　祁新平(上海電氣風(fēng)電設備有限公司董事長(cháng))：節能減排工作，中國應該承擔更多的責任。通過(guò)這幾年的發(fā)展，中國的風(fēng)電又創(chuàng )造了一個(gè)中國速度。作為制造商來(lái)講，自身要先練好內功，而進(jìn)入國際市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　風(fēng)機制造企業(yè)最近有很多機會(huì )，很多國外的風(fēng)場(chǎng)都有需求。在整機商走出去時(shí)，我們希望更多的零部件商也能走出去，到國外發(fā)展，提高競爭力。

　　進(jìn)入國際市場(chǎng)，對企業(yè)的要求會(huì )更高，所以我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還有文化的差異和法律差異，以及對企業(yè)國際化人才的培養，這是我們風(fēng)機制造企業(yè)共同面臨的挑戰。

　　中國市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵

　　問(wèn)：GE和西門(mén)子在電氣裝備業(yè)是一對姊妹花，但這兩家企業(yè)在中國風(fēng)電市場(chǎng)的表現不如在美國、歐洲市場(chǎng)那么好，下一步GE在中國風(fēng)電市場(chǎng)有什么想法？

　　劉宏(GE能源集團中國區可再生能源產(chǎn)品經(jīng)理)：GE在2002年進(jìn)入了中國風(fēng)電市場(chǎng)，我們很榮幸隨中國市場(chǎng)一起成長(cháng)。我同意剛才幾位老總的意見(jiàn)，要想成為全球領(lǐng)先的風(fēng)機供應商，就必須在中國這個(gè)世界最大的風(fēng)電市場(chǎng)上取得相應的地位。在中國，除了保持質(zhì)量和可靠性的傳統優(yōu)勢以外，還要提供更好的服務(wù)，這樣我們才有更大的競爭力。除了傳統風(fēng)機銷(xiāo)售，我們也有一些其他舉措。比如說(shuō)我們在9月底宣布跟哈爾濱哈動(dòng)力(01133.HK)一塊進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，同時(shí)做大陸上風(fēng)機和海上風(fēng)機業(yè)務(wù)。我們非常想認認真真地做一些事情。