問(wèn)：目前，世界風(fēng)電市場(chǎng)主要集中在中國、歐洲、美洲，那么華銳風(fēng)電在未來(lái)市場(chǎng)方面有著(zhù)怎樣的部署？同時(shí)，對于海外的海上風(fēng)電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)你們有什么想法？

　　韓俊良：華銳首先必須要在中國市場(chǎng)成功，然后才可能在全球成功。當然，如果不在美洲和歐洲成功，華銳也稱(chēng)不上是一個(gè)全球性企業(yè)，這是華銳的戰略目標。關(guān)于戰略目標問(wèn)題，華銳未來(lái)的國際化份額不但要達到30%，還要向50%的目標邁進(jìn)。

　　未來(lái)歐洲的海上風(fēng)電肯定有一個(gè)爆炸式發(fā)展，歐洲，包括英國、北歐、法國都在大規模積極開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電。對于歐洲海上風(fēng)電，我們充滿(mǎn)信心。為保障未來(lái)對歐洲客戶(hù)的服務(wù)，華銳必須發(fā)展大型機組的商業(yè)化運行。我相信在今后五年華銳會(huì )實(shí)現一個(gè)高速增長(cháng)。

　　問(wèn)：從近幾年的發(fā)展來(lái)看，中國風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)，這對國內國際企業(yè)的影響是不言而喻的。那么你們在這個(gè)市場(chǎng)有怎樣的布局？有什么經(jīng)驗和大家分享？

　　葉凱森(Jens Olsen，德國恩德能源中國CEO)：中國市場(chǎng)對恩德能源來(lái)說(shuō)非常重要。加入中國市場(chǎng)可以增強恩德在全球的競爭能力，因為中國是最困難的市場(chǎng)，也是最注重創(chuàng )新的市場(chǎng)。

　　我們非常自豪恩德在中國創(chuàng )造了很多第一。恩德公司自1995年在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)，到目前為止已經(jīng)在中國安裝了350多臺風(fēng)機。這些風(fēng)機中包括由德國投資與開(kāi)發(fā)有限公司(DEG)融資建成的青島華威風(fēng)場(chǎng)，這是當時(shí)中國國內的第一家風(fēng)場(chǎng)，全部采用兆瓦級風(fēng)機。2006年底，恩德在銀川成立了恩德銀川風(fēng)電設備制造有限公司，主要致力于1.5兆瓦風(fēng)機機艙的組裝。此外，恩德還在2007年1月在東營(yíng)市成立葉片制造廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)機的葉片。恩德在中國還建立了研發(fā)中心。

　　中國市場(chǎng)的部署，能夠增強恩德在全球市場(chǎng)的競爭力，如果不能在中國獲得成功，恩德能源就無(wú)法在全球獲得成功。