沃夫岡·扎森(Wolfgang Jussen，瑞能中國公司CEO)：風(fēng)能這個(gè)行業(yè)在歐洲發(fā)展得很好，特別是在丹麥、德國，有政府方案刺激這個(gè)行業(yè)發(fā)展。2006年瑞能進(jìn)入中國，甚至把自己工程師派過(guò)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。但我們有點(diǎn)遺憾，2008年年底的時(shí)候，瑞能還占有30%的市場(chǎng)份額，現在卻只有15%，而這個(gè)市場(chǎng)在不斷擴大，因此我們需要確定商業(yè)目標，以便更好參與競爭。

　　如果能做到這一點(diǎn)，我們就不會(huì )感到失望。瑞能會(huì )找到先進(jìn)的技術(shù)跟中國分享，希望在中國這個(gè)全世界最大的市場(chǎng)上能有所作為，希望在中國市場(chǎng)上能獲得一席之地。我非常樂(lè )觀(guān)地認為，我們把成熟的中國市場(chǎng)主體和西方的投資結合起來(lái)，就可以繼續在中國開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的可再生能源，甚至到國外進(jìn)行可再生能源投資和開(kāi)發(fā)。電網(wǎng)會(huì )進(jìn)一步發(fā)展，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽三大企業(yè)是瑞能在中國的合作伙伴，他們會(huì )跟我們分享中國的行業(yè)標準，我們也會(huì )從中受益。

　　拉里·艾伯茨(Larry Alberts，蘇司蘭能源天津有限公司CEO)：在過(guò)去五年當中，中國風(fēng)能市場(chǎng)出現了前所未有的發(fā)展，中國很快就會(huì )成為世界風(fēng)能最大的市場(chǎng)。過(guò)去五六年，我們主要是在提高建設能力，如今這種建設能力已經(jīng)達到一個(gè)峰值。

　　從全球來(lái)看，風(fēng)電成本呈現出下降趨勢。怎樣把我們的最新技術(shù)甚至是核心技術(shù)轉讓到中國是我們目前要解決的問(wèn)題。但現在中國整體的市場(chǎng)還不令人滿(mǎn)意，主要是市場(chǎng)準入問(wèn)題，這是我們要跨越的障礙。

　　合作將是主流

　　問(wèn)：作為國內最大的風(fēng)電零部件制造企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈方面你們對整機企業(yè)有什么要求？

　　張定金(中國復合材料集團有限公司董事長(cháng))：中國的風(fēng)電這幾年從快速發(fā)展到穩定發(fā)展，應該算是已經(jīng)走向成熟。我非常贊同韓俊良和武鋼的觀(guān)點(diǎn)，中國風(fēng)電裝機容量在2020年突破3億千瓦完全有可能。五年前沒(méi)有人認為風(fēng)電會(huì )這么快發(fā)展，但以后，只要技術(shù)允許，我認為3億千瓦還是保守數字。

　　零部件商和整機商配合是大家很關(guān)注的問(wèn)題。作為零部件商，我們跟國內大企業(yè)配合還是非常好的，因為主機商是在引領(lǐng)著(zhù)我們往前走。他們有很多新要求，零部件商一定要滿(mǎn)足這些要求，才能讓這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展下去。大家誰(shuí)也不要抱怨，先把自己的事情做好，只有做好自己的事情，才能真正讓這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。