編者按：海歸回國就業(yè)，除了進(jìn)入科研機構以外，還有3個(gè)很有代表性的方向：進(jìn)入國企、自主創(chuàng )業(yè)和從政。從今天起，《人民日報海外版》“海外學(xué)子”版將從這3個(gè)方面分別選取一個(gè)代表人物，通過(guò)他們的現身說(shuō)法，為海外留學(xué)人員將來(lái)的選擇提供一些有益的參考。
陳良，上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士、貨幣銀行學(xué)碩士，美國天普大學(xué)風(fēng)險管理和保險學(xué)工商管理碩士。曾任上海財經(jīng)大學(xué)講師，美國普天壽(Prudential)保險公司咨詢(xún)顧問(wèn)，美國國際集團(AIG)高級核保師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、全球營(yíng)運主管、美國大都會(huì )人壽保險公司(Metropolitan Life)主管分析師、經(jīng)理�，F為中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會(huì )執行董事，管理委員會(huì )委員，經(jīng)營(yíng)委員會(huì )委員，副總經(jīng)理。
當被問(wèn)到當初回國為什么選擇進(jìn)入國企工作時(shí)，陳良列舉了如下理由。
首先，國企是國民經(jīng)濟的中堅力量，就像航空母艦一樣，是一個(gè)很大的平臺。但是在《財富》世界500強企業(yè)里面，中國的企業(yè)都是資源壟斷性企業(yè)，真正像IBM、英特爾、AIG那樣的企業(yè)不多。中國的國企真正到市場(chǎng)上去競爭的話(huà)，很困難。國企是中國建設小康社會(huì )、參與國際競爭的重要力量，很需要海歸人士的加盟助力。
第二，國企的優(yōu)勢。首先，其業(yè)務(wù)裂變得非�？�。比如說(shuō)太平洋人壽保險公司，目前的險種只有財險和壽險，接下來(lái)要新增養老金保險、健康險，還有一些與保險業(yè)有關(guān)的經(jīng)紀人企業(yè)。這種業(yè)務(wù)上的不斷裂變就產(chǎn)生很多空間，這些空間就給想做事的人提供了機會(huì )。其次，資源，即客戶(hù)群，國企有很多資源可以用。
第三，大型國企與跨國公司有很大的相似性。大型國企有總部，有分公司，集中與分散并行，多樣性和差異化共存。在考慮問(wèn)題時(shí)完全可以用跨國公司的眼光來(lái)看待大型國企的問(wèn)題，用跨國公司的方法來(lái)管理大型國企，即因地制宜，進(jìn)行差異化管理。這種相似性對于海歸來(lái)說(shuō)有利于縮短熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)間。
陳良認為，海歸在國內，不管是在國企，還是其他地方，首先要解決的是處理好人際關(guān)系、學(xué)習溝通的技巧。
他舉例說(shuō)，如果希望領(lǐng)導接納自己的想法，那么與其在會(huì )議上提出來(lái)，不如私下與領(lǐng)導個(gè)別交談更有效。一些在海外商務(wù)活動(dòng)中常用的句式，諸如：“你必須”、“你應該”的說(shuō)法不要用，說(shuō)話(huà)要考慮環(huán)境，要委婉。陳良建議做比說(shuō)更重要，要多做與專(zhuān)業(yè)、技術(shù)有關(guān)的事情，多一些換位思考。如果不能換位思考，很多時(shí)候就不能忍受，就不能認可大家，大家也自然不會(huì )認可你。
這里就涉及到團隊合作的問(wèn)題。海歸要跟本土團隊多交流，多給別人一些機會(huì )，創(chuàng )造良好的環(huán)境，原則性與靈活性相結合，該妥協(xié)就妥協(xié)�！昂w一定要給自己作好定位，從‘外來(lái)人’變成‘自己人’，你是作為團隊中的一員，就算想改變企業(yè)或者環(huán)境，也要有耐心，不要指望一天能解決所有的問(wèn)題�！�
陳良也指出了國企的一些需要改進(jìn)的地方，如國企談長(cháng)遠戰略多，而對落實(shí)到位抓得少，各部門(mén)之間不大有聯(lián)系，而很多情況下團體作戰、集體合作是很有必要的，但是目前國內很多國企都沒(méi)有這方面的習慣和方法，而受過(guò)規范的企業(yè)運作方式訓練的海歸在一定程度上有助于提升國企的運轉效率。這也是海歸進(jìn)入國企的一個(gè)優(yōu)勢。
最后，陳良提出應歷史地看待國企的現狀：“年輕海歸沒(méi)有國內工作經(jīng)歷的話(huà)，他會(huì )看到一些負面的東西，但是你要看這些負面的東西是怎么產(chǎn)生的，是不是像基因一樣是與生俱來(lái)的。就算是像基因一樣從來(lái)就有，現在不是也有基因的治療方法嗎？因此國企也有基因的治療方法，我們通過(guò)引進(jìn)一些戰略合作伙伴，就可以把這些問(wèn)題加以改造�？傊�，國企改革，給歸國人員帶來(lái)更多的是發(fā)展空間�！�(來(lái)源：《人民日報海外版》；作者：熊建)
