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"就像一個(gè)奇跡" 燃油附加費讓航空公司一舉扭虧

2006年11月02日 09:00

    讓民航三季度大幅贏(yíng)利的主要原因既不是自然旺季、匯率上漲,也不是國際油價(jià)下跌,那就只能是燃油附加費上漲了。 中新社發(fā) 吳芒子 攝


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  中新網(wǎng)11月2日電 據經(jīng)濟參考報報道,民航總局公布的數字顯示,只用了短短三個(gè)月,中國航空公司就從虧損25.7億元變成了贏(yíng)利16.8億元人民幣,三個(gè)月贏(yíng)利42.5億元。而去年中國民航全行業(yè)贏(yíng)利只有26億元。中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心經(jīng)濟所的宋寧表示,發(fā)生這么大的轉變,最主要的是自去年以來(lái)征收燃油附加費的政策正逐漸顯現效果。

  應該說(shuō)三季度民航業(yè)的扭虧是多方面原因造成的,比如說(shuō)季節因素、人民幣升值因素等。有分析人士認為,三季度是交通運輸行業(yè)的自然旺季,國內航空公司的各項業(yè)務(wù)指標有大幅增長(cháng),使三季度實(shí)現贏(yíng)利成為必然。也有業(yè)界人士說(shuō),人民幣升值給航空公司帶來(lái)的利好因素。據測算,人民幣匯率每上調一個(gè)百分點(diǎn),就會(huì )給航空股帶來(lái)三億元左右的收益。今年三季度,人民幣匯率升值幅度約為1.1%。

  然而,分析民航總局公布的數據:上半年民航行業(yè)完成運輸總周轉量、旅客運輸量和貨郵運輸量比去年同期分別增長(cháng)16.1%和17.5%;三季度分別增長(cháng)15.8%和14.7%,增速還有所減緩,可見(jiàn)旺季對贏(yíng)利的影響有限。至于說(shuō)匯率,即使因為升值給航空公司帶來(lái)三個(gè)多億元的收益,但仍然只是三季度贏(yíng)利42.5億元的一小部分。

  國際油價(jià)下降對航空公司扭虧的貢獻也很有限。中信建投證券公司的航空分析師李磊表示,雖然國際油價(jià)已經(jīng)從每桶80美元降到了60美元,但由于中國航油實(shí)行中央政府定價(jià),國際市場(chǎng)油價(jià)變化還沒(méi)有在國內市場(chǎng)體現出來(lái),于是只是執行國際航線(xiàn)的航班可以在國外加油降低成本。

  統計數字也驗證了這一說(shuō)法。前三季度航空公司成本費用比去年同期增長(cháng)21.2%,還略高于上半年的20.9%。

  讓民航三季度大幅贏(yíng)利的主要原因既不是自然旺季、匯率上漲,也不是國際油價(jià)下跌,那就只能是燃油附加費上漲了。三季度民航業(yè)一個(gè)引人關(guān)注的事情是:9月1日起國內航線(xiàn)旅客運輸燃油附加費收取標準第三次上調,800公里以下航段由每位旅客30元提高到60元,800公里(含)以上航段由60元提高到100元。前兩次分別是在去年的8月1日和今年的4月10日。

  宋寧表示,據有關(guān)專(zhuān)家測算,這次上調,相當于票價(jià)水平上浮了5%至7%,在現有票價(jià)沒(méi)有調整和航空公司其他運營(yíng)成本沒(méi)有太大變化的前提下,它將有助于提高各公司的贏(yíng)利水平,按照這個(gè)標準計算,整個(gè)航空業(yè)全年收入可能會(huì )增長(cháng)60億元?梢(jiàn),燃油附加費的提高將直接改寫(xiě)航空公司的報表。

  不僅如此,民航總局8月份還批準了上調內地飛往日本、中國香港航線(xiàn)的燃油附加費。自7月25日起,中日航線(xiàn)燃油附加費已獲準由過(guò)去的七美元或12美元一律上調至25美元,機票的稅費已經(jīng)占到了整個(gè)票價(jià)的25%至30%。

  盡管燃油附加費使面臨困境的航空業(yè)暫時(shí)緩了一口氣,但是宋寧認為,這并不能成為航空公司持久贏(yíng)利的“救命稻草”。據他分析,中國的燃油附加費相當于一種固定稅收,在價(jià)格彈性的作用下,燃油附加費的長(cháng)期征收必然引起需求的大幅下降,從而使總收入趨于下降。據宋寧測算,按去年的征費標準,國內航空公司一年能征收燃油附加費160億元,如果按價(jià)格需求彈性系數0.497計算,就會(huì )引起收入下降86.4億元?梢(jiàn),征收燃油附加費在長(cháng)期內能否使航空公司實(shí)現贏(yíng)利還是個(gè)未知數。

  另外,征收燃油附加費對航空公司而言,治標不治本,并不能從根本上提升航空公司的贏(yíng)利能力。發(fā)達國家的航空公司同樣面臨高油價(jià)的壓力,他們并不依靠調高燃油附加費的手段,而主要是通過(guò)內部結構重組來(lái)控制運力和成本,提高整體經(jīng)營(yíng)效率,結果很多公司不但頂住了壓力,而且還創(chuàng )造了自身的歷史新高。

  比如,截至今年6月30日,美國各家航空公司經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng )2000年以來(lái)的最佳;歐洲的法航-荷航集團2006財年第一季度實(shí)現贏(yíng)利3.13億美元,比上年同期增長(cháng)了一倍;亞洲的新加坡航贏(yíng)利3.64億美元,比去年同期翻一番。因此,宋寧認為,對于航空公司來(lái)說(shuō),通過(guò)提高公司治理水平、降低經(jīng)營(yíng)管理費用以實(shí)現航油成本的內部消化才是改善公司業(yè)績(jì)、提升贏(yíng)利能力的治本之策。(方燁 陳偉)


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法律顧問(wèn):大地律師事務(wù)所 趙小魯 方宇
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