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　　在比亞迪員工的眼中，老板王傳福是個(gè)徹頭徹尾的“技術(shù)瘋子”。雖然頭頂著(zhù)胡潤和福布斯兩個(gè)富豪榜的“首富”光環(huán)，但他仍然會(huì )把一天中絕大部分的時(shí)間用在實(shí)驗室里。

　　不過(guò)這并不妨礙王傳福成為比亞迪的精神領(lǐng)袖，在這個(gè)由他一手創(chuàng )立的商業(yè)王國里，四處都彌漫著(zhù)濃烈的王氏風(fēng)格，很多員工由衷地欽佩他，并視他為楷模。

　　這不僅是因為王傳福身為老板，仍對每一個(gè)技術(shù)細節了若指掌，更重要的是，他正在帶領(lǐng)比亞迪成為一個(gè)顛覆者。他曾豪言，比亞迪汽車(chē)將在2015年成為中國第一，2025年成為世界第一，并成為電動(dòng)汽車(chē)的領(lǐng)頭羊。

　　雖然這個(gè)目標聽(tīng)起來(lái)像是在放衛星，但王傳福確實(shí)在他的商業(yè)世界里書(shū)寫(xiě)了一系列奇跡：白手起家的他僅用了5年時(shí)間成為 “電池大王”，用14年成為中國首富；在涉足汽車(chē)業(yè)后，他又帶領(lǐng)著(zhù)比亞迪成為自主品牌陣營(yíng)中最大的黑馬，其F3車(chē)型月銷(xiāo)超過(guò)3萬(wàn)輛，是單車(chē)銷(xiāo)量冠軍。

　　不過(guò)這個(gè)“口氣不小”的新首富平日里卻是個(gè)行事低調的人，他不著(zhù)華裝，不開(kāi)名貴跑車(chē)，也很少接受媒體采訪(fǎng)。若是初次見(jiàn)面，即使有再敏銳的嗅覺(jué)，你也根本不會(huì )想到，眼前這個(gè)外表樸實(shí)、不茍言笑、說(shuō)話(huà)略帶安徽口音的小個(gè)子中年男人就是擁有350億元身價(jià)的中國首富。

　　“王總是個(gè)有大夢(mèng)想的人�！蓖鮽鞲５淖蟀蛴冶廴缡窃u價(jià)�！肮缮瘛卑头铺氐睦洗顧n查理·芒格也將其形容為“發(fā)明家愛(ài)迪生和經(jīng)營(yíng)鬼才杰克·韋爾奇的混合體”，他堅信王傳福有可能成為有史以來(lái)最重要的生意人之一。

　　也正是在芒格的強烈建議下，巴菲特通過(guò)旗下中美能源公司(Mi-dAmericanEnergyHoldingsCo。)購買(mǎi)了比亞迪10%的股票。比亞迪從此名聲大振。

　　王傳福于1966年出生在安徽省無(wú)為縣的一個(gè)普通農民家庭，排行老七。上初中時(shí)，由于父母相繼去世，兄弟姐妹8人的生活陷入困頓，哥哥王傳方不得不中途輟學(xué)，賺錢(qián)養家，姐姐也早早出嫁，惟一的小妹妹則被送給他人寄養。

　　與哥哥相依為命的王傳福一開(kāi)始并沒(méi)有如此遠大的抱負，當時(shí)他只想讀個(gè)包管分配的中專(zhuān)，然后早早地畢業(yè)賺錢(qián)，好分擔哥哥的壓力，但由于他缺考了兩門(mén)課程，最后的分數只能進(jìn)入當地一所新建的高中。讓王傳福沒(méi)有想到的是，他未來(lái)的命運也因此而徹底改變。

　　83年，王傳�？既肓酥心系V冶學(xué)院冶金物理化學(xué)系，后來(lái)這所學(xué)校更名為中南大學(xué)。拿到錄取通知書(shū)的那一刻，他和哥哥都看到了用知識改變命運的希望。

　　于是，上了大學(xué)的王傳福更加勤奮，1987年，他又以?xún)?yōu)異的成績(jì)考上了中科院北京有色金屬研究總院的研究生，并由此開(kāi)始了改變他一生的電池研究。1990年，王傳福碩士畢業(yè)，隨即留在該院的301室工作。

　　家庭的變故磨礪出王傳福堅韌的性格，也不斷鞭策著(zhù)他勇往直前。憑借出色的業(yè)績(jì)，他留院工作僅兩年，就被破格提拔為301室副主任。

　　1993年，機會(huì )再一次垂青王傳福。當時(shí)，北京有色金屬研究總院在深圳成立了比格電池有限公司，這與王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，再加上科研能力突出，年僅27歲的他再次被破格任命為總經(jīng)理。

　　在世人眼中，出身貧寒的王傳福走到這一步已是一個(gè)奇跡，也足夠成功，但他天生就是個(gè)冒險家。在發(fā)現他所從事的電池事業(yè)大有可為后，他毅然辭去了這個(gè)光鮮的“鐵飯碗”，懷揣借來(lái)的250萬(wàn)元，帶著(zhù)20來(lái)個(gè)員工，于1995年創(chuàng )辦了比亞迪。

　　當時(shí)手機遠不像今天那么普及，一部“大哥大”要賣(mài)2萬(wàn)至3萬(wàn)元，王傳福卻敏銳地嗅到了其中的商機——手機的普及是必然趨勢，手機充電電池的需求也會(huì )與日俱增。他意識到這是他運用自身電池技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )。

　　不過(guò)光是一條鎳鎘電池生產(chǎn)線(xiàn)就需要數千萬(wàn)元的投入，要是建一間配備全自動(dòng)化設備的鋰電池工廠(chǎng)投資更是高達幾十億元，相比之下，王傳福借來(lái)的250萬(wàn)元啟動(dòng)資金簡(jiǎn)直是杯水車(chē)薪。

　　在這種情況下，絕大多數的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )選擇放棄項目，但王傳福沒(méi)有。他大膽地設想，如果不買(mǎi)那么昂貴的生產(chǎn)設備，而是充分利用價(jià)格低廉的人力資源，成本就會(huì )低得多。

　　于是，王傳福獨創(chuàng )了一種主要依靠人力的生產(chǎn)方式，先是自己研究制造了一些生產(chǎn)所需的關(guān)鍵設備，然后再把生產(chǎn)線(xiàn)分解成一道道可以由人工完成的工序。結果王傳福只花了100多萬(wàn)元人民幣，就建成了一條日產(chǎn)4000個(gè)鎳鎘電池的生產(chǎn)線(xiàn)，這讓比亞迪電池的制造成本比日本競爭對手低了近40%。

　　此外，王傳福還直接介入供應商的材料開(kāi)發(fā)環(huán)節，利用比亞迪強大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。這又比直接從國外進(jìn)口原材料成本至少低40%。

　　1995年下半年，王傳福試著(zhù)將比亞迪的電池送給臺灣最大的無(wú)繩電話(huà)制造商大霸試用，并引起了對方的強烈興趣。由于價(jià)格優(yōu)勢明顯，比亞迪迅速取代三洋，成為大霸的電池供應商。1997年，比亞迪的鎳鎘電池銷(xiāo)售量達到1.5億塊，排名迅速飆升到世界第四位。