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　　關(guān)鍵詞 ·政府

   政府支持是關(guān)鍵要素

　　騰中收購悍馬，盡管簽署了相關(guān)協(xié)議，但能否通過(guò)政府審批仍是未知數。同樣的，吉利收購沃爾沃，政府審批是不得不面對的問(wèn)題。

　　曾經(jīng)親自操盤(pán)過(guò)上汽、南汽收購英國羅孚的企業(yè)并購資深人士謝濤表示，在跨國并購中，政府因素、法律因素和會(huì )計因素是左右并購能否成功的三個(gè)關(guān)鍵性要素。

　　據了解，按照國家相關(guān)規定，涉及海外并購首先要向發(fā)改委報備，發(fā)改委返回確認函后才能進(jìn)一步談判；如果達成協(xié)議，還要再次報發(fā)改委審核。金額超過(guò)5000萬(wàn)美元需要進(jìn)一步報國務(wù)院批準，超過(guò)1億美元要通過(guò)商務(wù)部的境外投資核準。本報曾在報道中指出，吉利是第一個(gè)向國家發(fā)改委就收購沃爾沃問(wèn)題進(jìn)行報備并獲得批準的企業(yè)。

　　“關(guān)于國內企業(yè)海外并購的安全門(mén)檻、市場(chǎng)集中、市場(chǎng)準入的問(wèn)題，商務(wù)部已經(jīng)有了明確的法律法規，這讓可能出現的海外并購有了可預見(jiàn)性�！鄙虅�(wù)部國際貿易經(jīng)濟合作研究院跨國公司研究中心主任何曼青在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，只要企業(yè)并購符合相關(guān)的法律法規，一般不會(huì )出現政府審批方面的障礙。

　　孫飛也表示，吉利收購沃爾沃屬于企業(yè)的自主行為，只要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，原則上應該給予批準。

　　顧環(huán)宇也告訴記者，“吉利收購沃爾沃獲得政府審批的可能性較大，因為類(lèi)似的并購符合我國所倡導的‘走出去’原則�！�

　　海外并購的不確定性不僅來(lái)自中國政府，被并購方所在國政府是否支持并購也尤為重要。當年中海油并購優(yōu)尼科失敗正是緣于美國國會(huì )的否決提案。

　　一個(gè)利好消息是，瑞典政府日前聲稱(chēng)歡迎吉利收購沃爾沃，但瑞典現有的工廠(chǎng)仍需保留。

　　袁小林表示，在達成最終協(xié)議之前，吉利集團不便對審批程序作任何評論，吉利將在未來(lái)的審批過(guò)程中協(xié)助監管機構的工作。

　　關(guān)鍵詞 ·風(fēng)險

    最大風(fēng)險來(lái)自文化分歧

　　近幾年來(lái)，吉利集團的全球化步伐快速而穩健。為了實(shí)現向高端品牌的轉身，吉利集團代表旗下上市公司吉利汽車(chē)與英國錳銅成立合資公司簽署合資生產(chǎn)出租車(chē)協(xié)議，并正式在中國推出上海英倫品牌；為了解決自主品牌汽車(chē)發(fā)動(dòng)機技術(shù)落后的痼疾，吉利集團在今年收購了澳大利亞全球第二大獨立汽車(chē)自動(dòng)變速器生產(chǎn)商DSI。

　　豐富的海外合作和并購經(jīng)驗為吉利并購沃爾沃增添了不少底氣，但是作為生產(chǎn)低端汽車(chē)產(chǎn)品起家的吉利集團，要駕馭沃爾沃這個(gè)豪華汽車(chē)品牌，仍有不少難題要克服。

　　顧環(huán)宇對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，吉利并購沃爾沃最大的風(fēng)險不在并購前，而是在并購成功后有可能出現的諸如企業(yè)文化差異和品牌融合不力方面的風(fēng)險。

　　“中國企業(yè)海外并購面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題就是被收購方對中國文化的不了解和不信任�！鳖櫗h(huán)宇認為，就在吉利剛傳出成為沃爾沃潛在收購者時(shí)，瑞典媒體也質(zhì)疑中國的企業(yè)能否更好地管理世界級品牌�！皩τ趧傞_(kāi)始從低端品牌向高端品牌邁進(jìn)的吉利集團來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)沃爾沃這樣的高端品牌，必須要抱著(zhù)先學(xué)習后管理的態(tài)度，除了保留沃爾沃原有的技術(shù)和管理人才之外，還需要更多的國際化人才參與進(jìn)來(lái)�！鳖櫗h(huán)宇補充說(shuō)。

　　“跨國并購往往會(huì )出現一種‘倉促確定效應’，即在不同文化背景人員組成的跨文化團隊中，由于忽視了文化的差異而影響團隊的效率”，王懷興告訴記者，吉利在收購沃爾沃之前和并購成功之后，都應該多下工夫研究沃爾沃的品牌文化，在吉利的品牌融合方面多下工夫。

　　“中國海外并購有一種說(shuō)法，70%是失敗的，其中70%是由于文化管理的沖突引起的”，何曼青表示，盡管中國企業(yè)在海外并購方面做了很多的研究，但吉利汽車(chē)在并購沃爾沃之后的文化沖突和品牌融合仍然需要較長(cháng)的磨合。

　　“我的建議是吉利集團應該全球招募精英團隊，通過(guò)一段時(shí)間的磨合把沃爾沃的品牌精神傳承下來(lái)，”顧環(huán)宇表示，聯(lián)想收購IBM盡管做得不是太好，但至少證明了中國企業(yè)是可以管理一個(gè)世界級品牌的，如果吉利并購沃爾沃成功，希望吉利會(huì )成為這方面的標桿企業(yè)。