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　　功過(guò)點(diǎn)評

　　(以時(shí)間先后為序)

　　★通用啟動(dòng)破產(chǎn)保護程序。

　　點(diǎn)評：事實(shí)證明，這是保護通用、保護美國制造業(yè)的明智選擇，進(jìn)入破產(chǎn)保護后，通用肩上的包袱明顯變輕。

　　★通用邀請騰中購買(mǎi)悍馬。

　　點(diǎn)評：此舉讓一個(gè)本該倒貼的悍馬變成了緊俏的東西，充分地表現了通用的精明過(guò)人。

　　★新通用宣告成立。

　　點(diǎn)評：金蟬脫殼，剝離不良資產(chǎn)，干財務(wù)出身的韓德勝已做到了他所能夠做到的最佳程度。

　　★惠特克就任通用董事長(cháng)。

　　點(diǎn)評：美國政府挑選老而彌堅的惠特克之時(shí)，韓德勝就該預感到爭吵和分歧已為時(shí)不遠。

　　★購買(mǎi)者放棄收購土星品牌。

　　點(diǎn)評：這是韓德勝遭遇的第一個(gè)挫折，不僅打擊了他自己，更打擊了通用。

　　★通用決定每季度償還美國政府10億美元貸款。

　　點(diǎn)評：迫不及待地償還貸款，韓德勝的決心讓投資者相信：通用的復興為時(shí)不遠了。

　　★通用宣稱(chēng)將于2010年下半年啟動(dòng)IPO，但惠特克未認可。

　　點(diǎn)評：這是韓德勝遭遇的又一挫折�；萏乜说谝淮纬�反調，在他看來(lái)，韓德勝的計劃過(guò)于激進(jìn)。

　　★撤銷(xiāo)出售歐寶品牌計劃，通用被批“反復無(wú)�！�。

　　點(diǎn)評：韓德勝與惠特克之間的矛盾公開(kāi)爆發(fā)，韓德勝的決策權威遭遇挑戰。

　　★科尼賽克放棄收購薩博品牌。

　　點(diǎn)評：在出售薩博問(wèn)題上通用決策緩慢，磋商時(shí)間冗長(cháng)。韓德勝在品牌出售上第三次遇挫。

　　點(diǎn)評人：楊開(kāi)然

　　-人物特寫(xiě)

　　臨危受命 抱憾出局

　　“從美國納稅人那里借錢(qián)，是我職業(yè)生涯中最悲哀的日子。而我堅信，職業(yè)生涯中最開(kāi)心的時(shí)候就是把錢(qián)還給納稅人�！边@是韓德勝在接受CNN采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)的一段話(huà)，這句話(huà)也給通用的復興進(jìn)程添上了一抹悲壯的色彩。今年4月登上通用CEO寶座時(shí)，韓德勝表示通用“必然醒來(lái)”�？上�壯志未酬，韓德勝已抱憾出局。此情此景，與8個(gè)月前瓦格納的離去何其相似。

　　韓德勝1984年以財務(wù)分析員的身份入職通用。進(jìn)入通用前，他曾就讀于密歇根大學(xué)和哈佛大學(xué)，他還曾是大學(xué)生棒球代表隊的棒球投手。4天前，韓德勝剛剛過(guò)完他的51歲生日，誰(shuí)知道3天后，他就不得不離開(kāi)效力了長(cháng)達25年的通用。在這里，他度過(guò)了青年、中年這兩個(gè)人生中精力最充沛的階段。

　　與他的前任瓦格納相似，韓德勝也是通過(guò)在財務(wù)方面的出色表現博得了總部的信任。財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)歷造就了他嚴密的邏輯和嚴謹的性格，不僅如此，他還結識了大量華爾街的權勢人物，這為日后通用的順利融資鋪平了道路。

　　在負責過(guò)很多財務(wù)項目后，1989年，韓德勝被調任至通用汽車(chē)金融服務(wù)公司，擔任銀行抵押貸款總監。在經(jīng)歷幾次晉升后，1992年，韓德勝成為通用金融集團副總裁。

　　從1997年開(kāi)始，韓德勝的工作不再局限于財務(wù)方面，開(kāi)始全面負責通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務(wù)。2002年，韓德勝與中國正式結緣，被調任通用亞太業(yè)務(wù)部總裁，也就是從那時(shí)起，通用開(kāi)始在中國市場(chǎng)蒸蒸日上。今年10月13日，韓德勝就任通用CEO后首度訪(fǎng)華，媒體發(fā)布會(huì )結束后，在全場(chǎng)掌聲中，他留下一句“謝謝”后離去。也許，他還會(huì )再來(lái)。