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　　饒斌(1913年-1987年)

　　改革開(kāi)放后，“重新出山”擔任第一機械工業(yè)部副部長(cháng)的饒斌，作為分管汽車(chē)行業(yè)的最高領(lǐng)導者主持設計了振興和發(fā)展中國汽車(chē)工業(yè)的長(cháng)遠戰略。

　　在中國轎車(chē)工業(yè)發(fā)展戰略上，饒斌以其特有的對中國和世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的理解，在國內轎車(chē)的選點(diǎn)與整體布局、與國外公司的合資合作談判、轎車(chē)零部件的國產(chǎn)化等方面都作出了正確的判斷與選擇，經(jīng)受住歷史的考驗，并在中國汽車(chē)企業(yè)與大眾等外國汽車(chē)公司最初的合作中起到了至關(guān)重要的作用。

　　從建國初期的1950年代建設一汽，到“文革”動(dòng)亂的1960年代建設二汽(東風(fēng))，特別是在改革開(kāi)放初期中國汽車(chē)企業(yè)開(kāi)始對外合作的過(guò)程中，饒斌貢獻出了全部智慧和生命，無(wú)愧于“中國汽車(chē)之父”的稱(chēng)譽(yù)。

　　耿昭杰(1935年-)

　　從1985年開(kāi)始，作為一汽集團的當家人，耿昭杰所作出的貢獻巨大。

　　在極其艱苦的條件下，通過(guò)“不停產(chǎn)、不減收”，成功地完成了解放牌卡車(chē)的垂直換型，結束了“30年一貫制”的國產(chǎn)卡車(chē)固有形態(tài)。

　　1988年，在決定一汽未來(lái)發(fā)展的轎車(chē)上，針對資金短缺、沒(méi)有大批量轎車(chē)生產(chǎn)經(jīng)驗等困難，耿昭杰獨辟蹊徑，選擇德國大眾作為戰略合作伙伴，采用“技貿結合”的方式，引進(jìn)奧迪100，先建設一個(gè)年產(chǎn)3萬(wàn)輛的“先導廠(chǎng)”，用國產(chǎn)奧迪100擋住進(jìn)口，進(jìn)而與德國大眾建立了合資企業(yè)——一汽-大眾，為一汽集團在新時(shí)代的發(fā)展奠定了一塊基石。

　　陸吉安(1933年-)

　　1987年，上海桑塔納轎車(chē)零部件國產(chǎn)化陷入困境，時(shí)任上海市經(jīng)委副主任的陸吉安 “臨危受命”，出任上海汽車(chē)工業(yè)總公司總裁，兼任上海大眾汽車(chē)公司董事長(cháng)和桑塔納轎車(chē)國產(chǎn)化辦公室主任。

　　在資金嚴重匱乏、基礎工業(yè)落后、人們質(zhì)量意識淡薄等諸多不利背景下，陸吉安開(kāi)創(chuàng )性地通過(guò)設立“國產(chǎn)化基金”、在零部件布點(diǎn)上大打與地方保護主義相對的“中華牌”，并嚴格堅持國際高標準的質(zhì)量水平，不搞“瓜菜代”。

　　1989年，桑塔納轎車(chē)的國產(chǎn)化率上升到60.09%，1993年突破80%，到陸吉安離任的1995年，高達86%，為中國汽車(chē)零部件工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　胡茂元(1951年-)

　　從1980年代初的上海拖拉機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，到上汽集團副總裁兼上海通用汽車(chē)公司總經(jīng)理，直至上汽集團總裁、董事長(cháng)，豐富多彩的職業(yè)生涯使胡茂元的能力在歷練中升華。

　　作為全新一代“海派”企業(yè)家的代表，胡茂元具有寬闊的國際化視野。在執掌上汽集團之后，胡茂元不僅完成了與德國大眾續簽上海大眾的合資合同、與通用和柳州五菱一道建立上汽通用五菱，繼續推進(jìn)了與兩個(gè)原有戰略合作伙伴的關(guān)系；而且成功地聯(lián)合收購韓國大宇(與通用)、并購韓國雙龍、牽手英國羅孚等，特別是在積極推進(jìn)與南汽集團的全面合作中，表現出真正做強做大中國汽車(chē)企業(yè)的宏圖大志。

　　哈恩(1926-)

　　早在1980年代初，大眾集團董事長(cháng)卡爾·H·哈恩就強調，中國是世界上最有前途的市場(chǎng)，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)重要的戰略目標。

　　在上海大眾項目談判之初，大眾碰到財務(wù)困難，一度停止全部對外合作項目，但唯獨沒(méi)有關(guān)上通往中國的大門(mén)。在具體問(wèn)題上又碰到雙方利益沖突，彼此沒(méi)有經(jīng)驗，又沒(méi)有依據可參考等困難，哈恩都一一打破僵局。

　　哈恩與中方共同選擇了股比50對50的合資模式，完全是基于合作公平的角度提出的創(chuàng )意，后來(lái)成了整車(chē)項目對外合資的原則性條件。由于哈恩的遠見(jiàn)卓識，大眾成為中國汽車(chē)最好的合作伙伴之一。

　　墨斐(Phil Murtaugh)

　　從1996年擔任上海通用執行副總經(jīng)理，到通用中國公司董事長(cháng)兼首席執行官，再成為上汽集團執行副總裁，到任職克萊斯勒亞太區CEO，墨斐在中國的職業(yè)生涯色彩斑斕。

　　通用汽車(chē)在中國有一段“墨斐版”的輝煌：不但建立了整車(chē)合資企業(yè)——上海通用，而且獨創(chuàng )性地合資組建了泛亞技術(shù)中心；不但實(shí)現了上汽通用五菱的三方合作，而且進(jìn)行了在煙臺、青島和沈陽(yáng)等地的跨地域重組。

　　在上汽，墨斐為集團的海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、全球采購，乃至解決海外勞資糾紛等都留有寶貴的經(jīng)驗。

　　一年多前，在轉投克萊斯勒出任亞太區CEO后，墨斐強調最多的就是克萊斯勒在中國的本土化，并為積極尋找合作伙伴殫精竭慮。

　　施密特(Erich Schmitt)(1946年-)

　　作為奧迪公司負責零部件采購和中國事務(wù)的執行董事，埃里�！な┟芴刈�1997年開(kāi)始負責中國事務(wù)，直到2006年10月調任西亞特公司董事長(cháng)。從奧迪A6(C5)是否該加長(cháng)，到如何提高奧迪的國產(chǎn)化率，到奧迪A4(B6、B7、B8)的引進(jìn)，到進(jìn)口車(chē)與國產(chǎn)車(chē)并網(wǎng)銷(xiāo)售，以及一汽-大眾奧迪銷(xiāo)售事業(yè)部的成立等一系列合作的關(guān)鍵問(wèn)題上，施密特憑著(zhù)他對中方合作伙伴的了解、對中國事業(yè)的感情、對雙方利益平衡點(diǎn)的準確把握、有效的溝通能力和頑強的韌勁，乃至他在奧迪公司所擁有的地位和權力，總能與中方對手找到雙方都可以接受的解決方案，為奧迪保持在中國高檔車(chē)市場(chǎng)上的領(lǐng)導者地位，為一汽大眾成為中國惟一成熟的高檔車(chē)制造基地，做出了重要貢獻，并贏(yíng)得了中方合作伙伴的高度信任和尊敬。

　　服部悅雄(1943-)

　　早在1970年代初，服部悅雄剛剛加入豐田汽車(chē)，就開(kāi)始了與中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)界的交流，堪稱(chēng)是中外汽車(chē)產(chǎn)業(yè)合作中外方第一人。一口流利的漢語(yǔ)、在中國度過(guò)的青少年時(shí)代，特別是30年來(lái)積累的高端“人脈”，都成為服部為豐田在中國打開(kāi)局面的基礎。

　　2002年8月29日，豐田與一汽簽署了全面合作協(xié)議。此前，服部悅雄起到了穿針引線(xiàn)的重要作用，其中包括促成了當時(shí)國內汽車(chē)界的最大重組——“天一重組”。

　　2004年9月6日，廣州豐田正式掛牌并同時(shí)動(dòng)工建設，這表明豐田在中國的汽車(chē)合作事業(yè)進(jìn)入全面發(fā)展階段，服部悅雄歷經(jīng)30多年的努力與貢獻再次凸現出來(lái)。