房?jì)r(jià)的持續上漲讓人們在抱怨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商攫取超額利潤的同時(shí)，去尋求“經(jīng)濟適用房”、發(fā)起“不買(mǎi)房運動(dòng)”，也興起了“個(gè)人合作建房”之風(fēng)。
個(gè)人合作建房自2003年前后在國內悄然興起后，因資金和土地等瓶頸束縛，一直無(wú)法取得突破。敢為天下先的溫州人又一次成了榜樣，2006年11月15日，溫州市個(gè)人合作建房聯(lián)盟以1.0458億元取得了一個(gè)30畝地塊的開(kāi)發(fā)權，重新點(diǎn)燃了無(wú)數人的安居夢(mèng)想。溫州之后，合作建房在全國各地呈現出星火燎原之勢，在房地產(chǎn)價(jià)格一線(xiàn)城市深圳、二三線(xiàn)城市河南鄭州等地取得了突破性進(jìn)展。
個(gè)人合作建房的春天真的到來(lái)了嗎？
“溫州模式”讓人燃起安居夢(mèng)想
2006年11月15日，溫州市個(gè)人合作建房聯(lián)盟委托開(kāi)發(fā)商以1.0458億元的價(jià)格取得了一個(gè)30畝地塊的開(kāi)發(fā)權。溫州的成功“拿地”，意味著(zhù)個(gè)人合作建房在國內首次進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
早在2004年，溫州市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)趙智強首次向外界拋出了以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )牽頭開(kāi)展個(gè)人合作建房的計劃，得到了眾多人響應。報名者很快超過(guò)了限額，發(fā)起者不得不加以限制，最后360多人登記住房需求400多套。
趙智強說(shuō)，2005年有幾個(gè)地塊都因地價(jià)過(guò)高等原因放棄。這次拿地成功，一方面因為地塊面積偏小，開(kāi)發(fā)商獲利空間不大；另一方面是開(kāi)發(fā)商面臨宏觀(guān)調控壓力。最終，他們以每畝400萬(wàn)元左右的價(jià)格將其拿下。
這塊地規劃建成260套住房，總建筑面積約兩萬(wàn)平方米。根據測算，預計建成后房屋成本價(jià)為每平方米5300元，比周邊新開(kāi)樓盤(pán)低30%以上。
深圳模式：一次“非典型勝利”
深圳個(gè)人合作建房組織成立于2004年8月，合作建房者首先選擇了競拍爛尾樓，因為樓是現成的，容易操作，合作者較有信心。但是，由于合伙人難以就價(jià)格達成一致、保密不到位導致競爭激烈等原因，三次嘗試先后以失敗告終。去年12月22日，合作建房者終于成功競拍到位于深圳市寶安金橋工業(yè)區的兩棟建筑面積為3880平方米的宿舍樓，均價(jià)約1556元/平方米。
深圳合作建房的發(fā)起者林立人承認他們撿了個(gè)大便宜。在他看來(lái)，競拍成功的原因是：兩棟樓是被法院強制委托拍賣(mài)，其拍賣(mài)底價(jià)是去年2月估價(jià)的，當時(shí)深圳房產(chǎn)價(jià)格遠低于現在水平；房屋原為宿舍，土地使用年限僅為50年，到2042年1月的終止時(shí)間還有35年，而一般商品房產(chǎn)權為70年，且每層樓只有1套產(chǎn)權證，單套轉讓可能會(huì )有困難；兩棟樓離市中心較遠，配套設施較落后；保密工作做得好，還有一些競爭對手因擔心風(fēng)險而放棄，競爭對手較少。
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