2007年1月9日下午13時(shí)30分，吳卓正在辦公室里焦急地等待一個(gè)電話(huà)。如果他和電話(huà)另一端的那個(gè)人合作成功，位于沈陽(yáng)市東陵區的“南塔地塊”合作建房的銷(xiāo)售價(jià)格就會(huì )更接近會(huì )員們的心理預期——3100元／平方米，這將比附近的4400元／平方米的同類(lèi)住宅價(jià)格低1300元。
在近兩年的時(shí)間里，對于這種等待，作為沈陽(yáng)合作建房的始作俑者，吳卓已經(jīng)習以為常。
吳卓，29歲，哈爾濱工業(yè)大學(xué)計算機、金融專(zhuān)業(yè)雙料學(xué)士，在這個(gè)理工教育背景的沈陽(yáng)小伙的身上，有著(zhù)強烈的理想主義情懷，讓“居者有其屋”，這個(gè)具有傳統張力的想法，從來(lái)就影響著(zhù)吳卓和他的追隨者。從兩年前只有一腔熱情，到今天的對兩個(gè)具體地塊的論證，沈陽(yáng)合作建房的曙光似乎已經(jīng)隱約可見(jiàn)。
采訪(fǎng)中，吳卓告訴記者，他早已為自己未來(lái)的夢(mèng)想家園起好了名字——O.D家園。
這是“on e d ream(一個(gè)夢(mèng)想)”的開(kāi)頭字母，吳卓強調。
希望
“目前我們有兩個(gè)地塊可供選擇�！眳亲块_(kāi)門(mén)見(jiàn)山地告訴記者“一個(gè)是皇姑區的北行附近，設計容量160戶(hù)，我們可以拿到80戶(hù)，每平方米約2800元左右，比周?chē)?lèi)住宅價(jià)格低1000元左右；另外一塊在東陵區南塔附近，面積在5000平方米左右，設計了兩個(gè)多層建筑，也可以拿到80戶(hù)左右，兩套不同的設計方案使價(jià)格分別停留在每平方米3200元和3400元�！�
“雖然南塔地塊的地理位置和戶(hù)型設計讓會(huì )員們更為滿(mǎn)意，但是仍舊突破了會(huì )員們的心理價(jià)位。如果這次洽談能夠成功，新投資商的介入會(huì )使價(jià)格有望探入會(huì )員們的預期價(jià)位，成功的希望才會(huì )更大�！眳亲空f(shuō)。
雖然用語(yǔ)謹慎，但是吳卓并不掩飾他的信心。讓他如此自信的是一句流傳在房地產(chǎn)界的至理名言——地塊、地塊，還是地塊。
因為這塊在南塔附近的地是一個(gè)公司所屬的工業(yè)用地。由于要改住宅用地，所以這家公司打算用土地與吳卓合作。擁有土地使用權，也就意味著(zhù)省去了拿地的步驟，這對于沈陽(yáng)的合作建房來(lái)講，等于是邁出了關(guān)鍵的一步。
但是，由于雙方在土地價(jià)格上仍有上百萬(wàn)的差距，因而談判一度停滯不前。
事情在2007年的元旦之前又有了轉機。
一個(gè)投資商找到吳卓，希望能夠和他共同開(kāi)發(fā)這個(gè)地塊。全部底層商鋪的產(chǎn)權歸開(kāi)發(fā)商，而吳卓得到住宅價(jià)格的降低。
9日，“三九”節氣第一天，沈陽(yáng)的氣溫很低，但是陽(yáng)光很明媚。吳卓坐在位于沈陽(yáng)中街附近的辦公室里，靜靜地等待著(zhù)這個(gè)剛剛從日本回來(lái)的投資商的電話(huà)。
波折
吳卓和他的合作建房團隊的路并非一帆風(fēng)順。
2005年1月31日，受北京合作建房的啟發(fā)，吳卓在多家網(wǎng)站發(fā)出帖子，構想組建“買(mǎi)地建房DIY社團”，成為沈陽(yáng)民間合作建房第一人。當時(shí)對會(huì )員的要求是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)，工作兩年以上的白領(lǐng)階層。
沈陽(yáng)人迅速響應。
2005年2月20日，600人響應吳卓號召，表態(tài)加入社團。
2005年2月28日，吳卓拿出厚達50頁(yè)建房草案，與社團核心成員討論。
2005年3月28日，吳卓與社團成員欲尋求合作開(kāi)發(fā)商，規避拿地麻煩。
2005年3月30日，個(gè)別開(kāi)發(fā)商不顧質(zhì)疑，表態(tài)愿意與吳卓合作。
2005年4月開(kāi)始，雖經(jīng)一再探討，合作設想流產(chǎn)。2005年4月中旬，吳卓大膽提出靠集資建房贏(yíng)利的模式。
2005年4月25日，大連叫停集資建房，令“吳卓集資建房”心理受挫。
2005年4月30日，房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖級企業(yè)——北京萬(wàn)通集團旗下專(zhuān)門(mén)從事定制業(yè)務(wù)的萬(wàn)通筑屋向吳卓示好。5月1日起，吳卓進(jìn)京與萬(wàn)通詳談，由客戶(hù)出錢(qián)，委托開(kāi)發(fā)商來(lái)干的“定制”模式使吳卓再燃信心。
自2005年8月起，沈陽(yáng)合作建房進(jìn)入“高潮”。時(shí)任沈陽(yáng)鐵通大客戶(hù)經(jīng)理的吳卓遞上辭職報告，全力以赴合作建房。
“工作要牽扯很多精力，影響了集資建房的進(jìn)展�！眳亲空f(shuō)。
在此后一年的時(shí)間里，吳卓先后歷經(jīng)“沈陽(yáng)歐帝房地產(chǎn)咨詢(xún)公司”成立的喜悅和屢次看地失敗的沮喪。雖然合作建房社團會(huì )員的門(mén)檻早已降至月收入3000元左右的白領(lǐng)，但是真正能夠交上10萬(wàn)——15萬(wàn)元的存款證明，有意愿并且有能力買(mǎi)房的人數已不足300人。
2006年7月對沈陽(yáng)的合作建房者來(lái)說(shuō)是值得記憶的日子。
首先是吳卓的個(gè)人集資建房的網(wǎng)站關(guān)閉，接著(zhù)傳來(lái)吳卓重回電信行業(yè)，擔任某信息發(fā)展公司沈陽(yáng)分公司遼寧區域經(jīng)理的消息。
沈陽(yáng)合作建房宣告失敗。
峰回路轉發(fā)生在2006年的11月。
在網(wǎng)站停掉之后先后四次受到了會(huì )員強烈“批判”的吳卓接到來(lái)自“同盟者”的邀請，吳卓和沈陽(yáng)合作建房團隊的7個(gè)核心成員飛赴溫州，參加“第二屆全國個(gè)人合作建房研究會(huì )”，溫州拿地的成功無(wú)疑給包括吳卓在內的所有合作建房的追捧者們再次注入了強心劑。
自2006年11開(kāi)始，吳卓再度開(kāi)始與開(kāi)發(fā)商頻頻接觸，希望借鑒溫州模式開(kāi)辟沈陽(yáng)的集資建房之路。北行地塊、南塔地塊先后進(jìn)入吳卓的視野，并先后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談階段。
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