豫商正在改變消費市場(chǎng)商業(yè)版圖。

　　鋪滿(mǎn)小街小巷的蜜雪冰城、引領(lǐng)潮玩文化的泡泡瑪特、變身“6A級景區”的胖東來(lái)，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng )辦的消費領(lǐng)域現象級企業(yè)，被形象稱(chēng)為河南跑出來(lái)的“三頭象”。

　　河南簡(jiǎn)稱(chēng)“豫”，恰似一人執象而行。這三家企業(yè)由小做大，成為各自領(lǐng)域佼佼者。

　　泡泡瑪特，將潮玩做成千億帝國，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。

　　蜜雪集團，現制飲品門(mén)店數位居全球第一，市值已突破2000億港元。

　　胖東來(lái)，憑借獨特經(jīng)營(yíng)模式出圈吸粉，成為業(yè)內爭相模仿的對象。

　　當Labubu、“雪王”、胖東來(lái)屢屢成為熱門(mén)話(huà)題，豫商為何如此之“中”？

　　務(wù)實(shí)

　　河南曾孕育出商圣范蠡、華商始祖王亥。

　　身處中原地區的豫商，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長(cháng)期主義相結合，選擇在細分領(lǐng)域建立核心競爭力。

　　從火腿腸到湯圓，從泡面到辣條，河南眾多知名企業(yè)用數十年時(shí)間，在尋常品類(lèi)行業(yè)做到龍頭。

　　如，“三頭象”背后的創(chuàng )始人，泡泡瑪特的王寧，胖東來(lái)的于東來(lái)，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫，他們均是從實(shí)體零售做起，把賣(mài)玩具、開(kāi)超市、賣(mài)奶茶的生意做到極致。

　　秉持腳踏實(shí)地、深耕主業(yè)的務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不少豫商用精準定位、細致運營(yíng)等構建起行業(yè)“壁壘”。

　　義利

　　“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟”，聚散有度的商業(yè)精神，成就了范蠡“商圣”美譽(yù)，也奠定豫商“義利合一”的精神底色。

　　年終獎獎金堆成一座“錢(qián)山”、花費近千萬(wàn)請4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機創(chuàng )始人崔培軍的“霸總”操作，讓他獲評“全網(wǎng)最?lèi)?ài)發(fā)錢(qián)”老板稱(chēng)號。

　　“大手筆撒錢(qián)”的崔培軍表示，“年輕人背著(zhù)車(chē)貸、背著(zhù)房貸，能給他們多發(fā)點(diǎn)工資，讓他們少一點(diǎn)壓力?！?/p>

　　胖東來(lái)的利潤分配機制也為人稱(chēng)道。當員工月均收入9000多元，享受休假、旅游等高福利時(shí)，企業(yè)正顛覆傳統雇傭關(guān)系，構建起員工與企業(yè)的利益共同體。

　　“心好，一切都好。心美，一切都美?！庇跂|來(lái)的話(huà)揭示出讓渡利益、傳遞溫暖、共享價(jià)值的商業(yè)理念。

　　創(chuàng )新

　　豫商不僅務(wù)實(shí)、聚散有度，還勇于創(chuàng )新，尤其是新一代豫商，敢于走別人未走過(guò)的路。

　　如，泡泡瑪特起初并不被人看好，歷經(jīng)多年虧損才盈利，股票上市后亦經(jīng)歷一段低迷期。

　　不過(guò)，通過(guò)持續創(chuàng )新和精準營(yíng)銷(xiāo)，泡泡瑪特從中國走向世界，2025年一季度，其海外收益同比增480%左右。這段時(shí)間，Labubu風(fēng)靡全球，帶動(dòng)泡泡瑪特股價(jià)飆升，王寧還躍升為河南首富。

　　不只是泡泡瑪特。

　　近幾年，鍋圈食匯在火鍋食材供應市場(chǎng)嶄露頭角，多氟多成長(cháng)為全球無(wú)機氟材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……

　　創(chuàng )新的道路上要走前列，不循規蹈矩、不隨波逐流，豫商腳踏實(shí)地耕耘，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)脫穎而出，他們的故事仍在續寫(xiě)。

　　(“三里河”工作室)