編者按：海歸回國就業(yè)，除了進(jìn)入科研機構以外，還有3個(gè)很有代表性的方向：進(jìn)入國企、自主創(chuàng )業(yè)和從政�！昂Ｍ鈱W(xué)子”版從這3個(gè)方面分別選取一個(gè)代表人物，通過(guò)他們的現身說(shuō)法，為海外留學(xué)人員將來(lái)的選擇提供一些有益的參考。
鄧鋒：畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，1990年到美國后先后獲南加利福尼亞大學(xué)電腦工程系碩士學(xué)位和沃頓商學(xué)院MBA學(xué)位。畢業(yè)后，在英特爾公司擔任過(guò)多種技術(shù)和管理職位，在計算機系統設計和芯片設計領(lǐng)域擁有五項美國專(zhuān)利。1997年他和校友柯嚴利用美國最大的風(fēng)險投資商紅杉基金的投資，在硅谷創(chuàng )辦NetScreen公司，4年之內公司從4個(gè)人發(fā)展到1000多人，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò )安全設備供應商之一。2001年Netscreen在美國納斯達克上市，2004年4月被Juniper Networks以40億美元并購。2005年夏天鄧鋒回國，開(kāi)始做風(fēng)險投資。
鄧鋒從一名風(fēng)險投資人的角度，對海歸的歸國創(chuàng )業(yè)提出他的看法：
“海歸要不要回國創(chuàng )業(yè)，回國有什么樣的機會(huì )，合適不合適，海歸回國怎么創(chuàng )業(yè)，怎么找錢(qián)，怎么跟風(fēng)險投資打交道。這一系列問(wèn)題始終困擾著(zhù)一代又一代海歸。其實(shí)，從風(fēng)險投資人的角度看，海歸是一個(gè)非常合適的創(chuàng )業(yè)群體，在美國上市的公司，創(chuàng )始人有海歸背景的占了很多，有名的如張朝陽(yáng)、張輝�！�
目前，鄧鋒的投資重點(diǎn)是海歸人士創(chuàng )辦的企業(yè)，“因為我對海歸文化比較熟悉�！编囦h從一個(gè)風(fēng)險投資人的立場(chǎng)認為，投資人看案子的時(shí)候，是從做企業(yè)的角度來(lái)看的，看創(chuàng )業(yè)者怎么把企業(yè)從小從零變到大，小的時(shí)候的問(wèn)題，做大后的問(wèn)題，都要考慮到。具體到企業(yè)文化怎么建立，企業(yè)內部意見(jiàn)策略的上行下行，企業(yè)領(lǐng)導層的意圖怎么貫徹，做出的決定怎么實(shí)施。這些都是有實(shí)際企業(yè)運作經(jīng)驗的風(fēng)險投資人比較看重的。
海歸創(chuàng )業(yè)應該注意的問(wèn)題
第一，自己的產(chǎn)品或者服務(wù)是不是有市場(chǎng)，有沒(méi)有足夠大的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是不是不斷成長(cháng)的市場(chǎng)。第二，是不是有一個(gè)精誠合作的創(chuàng )業(yè)團隊。這個(gè)團隊應該能夠提供一個(gè)平等的環(huán)境讓每個(gè)人的工作潛能都能發(fā)揮出來(lái)。第三，是否具備不斷創(chuàng )新的意識。第四，管理才能比較重要，特別是對工程的管理。第五，創(chuàng )業(yè)者的商業(yè)誠信度，做公司的手法是不是規范化。鄧鋒認為，海歸在這方面還是很到位的，因為“他們在國外受到過(guò)這種訓練，在講求規范和誠信的環(huán)境比較熟悉，對于合約很看重”。
海歸的劣勢，主要是對本土市場(chǎng)不了解。他們往往有技術(shù)，但是創(chuàng )業(yè)辦公司，不應該從技術(shù)開(kāi)始，而應該從客戶(hù)的需求開(kāi)始，從市場(chǎng)的調查開(kāi)始，再回溯到技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用上。再有就是成本的制約，一般來(lái)說(shuō)，本土團隊一個(gè)月平均每人有5000元人民幣的收入，而海歸的團隊都要八九萬(wàn)美元，如果成本這么高的話(huà)，獲得投資就比較困難。因為從風(fēng)險投資的角度來(lái)看，如果幾個(gè)公司都差不多，肯定選擇成本低的。因此，鄧鋒希望海歸的心態(tài)要調整好，而且要做好心理準備：海歸的本土價(jià)格可能會(huì )越來(lái)越低，這都是市場(chǎng)決定的。
什么樣的海歸適合創(chuàng )業(yè)？
“不是誰(shuí)都適合做CEO�！编囦h說(shuō)，最好的情況是在國外有一定的工作經(jīng)驗，已經(jīng)能夠管理一個(gè)小團隊，并對市場(chǎng)有一定了解，然后回國后有兩三年的工作經(jīng)歷，要能跟本土的團隊融合得很好。這是風(fēng)險投資鐘愛(ài)的公司。如果是出國剛念完書(shū)就回國，這時(shí)的創(chuàng )業(yè)時(shí)機并不是很好。
鄧鋒總結，創(chuàng )業(yè)海歸要注意的第一個(gè)重點(diǎn)不是技術(shù)而是市場(chǎng)，要關(guān)注客戶(hù)的需要，知道要解決什么問(wèn)題。第二個(gè)重點(diǎn)不是找錢(qián)而是找團隊。因為好團隊意味著(zhù)良好的發(fā)展前景，風(fēng)險投資希望投入的公司能做大，而這就要求必須要有一個(gè)很好的團隊做保障。
另外要把心態(tài)調整好，要有一個(gè)“再上山”的準備。做企業(yè)還要有耐心，一般一個(gè)成熟企業(yè)的成長(cháng)需要5到6年的時(shí)間，所以不要浮躁。剛開(kāi)始沒(méi)經(jīng)驗可加入別人的團隊，不要眼高手低。如果30多歲再創(chuàng )業(yè)，成功機會(huì )更大。(來(lái)源：《人民日報海外版》；作者：熊建)
