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　　金和：做中國特色的管理軟件

　　與很多國內軟件公司不同的是，金和用自己原創(chuàng )的管理思想走出了一條中國式管理的路子。

　　本刊記者 劉琦琳

　　2009年9月9日，金和軟件迎來(lái)了唐駿來(lái)做他們的董事兼首席顧問(wèn)。這場(chǎng)名為“駿馳峰巒”的新聞發(fā)布會(huì )受到了各界人士和主流媒體的高度重視，國家工業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)部、中央宣傳部、中國民主建國會(huì )、中央電視臺等部門(mén)的重要領(lǐng)導均出席發(fā)布會(huì )并發(fā)表了講話(huà)。僅僅在發(fā)布會(huì )后短短一天時(shí)間里，百度上關(guān)于“金和+唐駿”的網(wǎng)頁(yè)就達3330篇，谷歌上更是高達398000篇。用媒體的報道來(lái)敘述：“霎那間，金和軟件‘名聲大振’”。

　　其實(shí)，成立于1994年的金和軟件已經(jīng)不是一個(gè)初出茅廬的青年，而比起同時(shí)期創(chuàng )立的、或者比較軟件行業(yè)其他公司，就會(huì )發(fā)現，這家公司有與眾不同的核心競爭力：不賣(mài)軟件，賣(mài)思想。

　　金和軟件總裁欒潤峰是金和“精確管理”思想的創(chuàng )始人，所謂“精確管理”，是指將計算機技術(shù)、Internet技術(shù)、自己的管理思想與中華文化融合，產(chǎn)生一種行之有效、技術(shù)化、具體化的管理模式，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對這些行為缺陷進(jìn)行有效規避，從而使組織成員均能快樂(lè )工作，并實(shí)現組織的高效管理。欒潤峰把自己的精確管理思想做成軟件，就成了金和的特色。

　　對橫縱關(guān)系普遍復雜的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這套協(xié)同管理模式能解決企業(yè)普遍存在的幾大問(wèn)題和現象，并且能夠無(wú)限復制。目前已在全國12000多家機關(guān)、企事業(yè)單位成功應用。中國誠通集團、中鐵十三局、北京城建集團、蒙牛集團、中化化肥、新東方教育集團、亞都科技等都是其中的代表。

　　一個(gè)軟件公司，主打產(chǎn)品卻從管理思想思想入手，在初創(chuàng )期遇到的困難也是讓欒潤峰記憶猶新：“1996年金和軟件創(chuàng )辦開(kāi)始，為了精確管理模式軟件的研發(fā)，在5年多的時(shí)間里，欒潤峰把自己創(chuàng )業(yè)初期積累的1000萬(wàn)元全部投入進(jìn)去，身邊的朋友、同學(xué)都勸我放棄。那時(shí)面臨的壓力很大�！�

　　為了把自己獨創(chuàng )的管理思想推向市場(chǎng)，得到更廣程度認可，欒潤峰甚至還想過(guò)“倒找錢(qián)”的方式：“我承諾只要企業(yè)高管來(lái)聽(tīng)我講課，如果他們覺(jué)得沒(méi)用，每人給200元錢(qián)聽(tīng)課損失費�！�

　　不過(guò)，實(shí)際上，“這些聽(tīng)完課的企業(yè)高管都沒(méi)來(lái)找我領(lǐng)錢(qián)，還很感謝我，與我探討，因為他們覺(jué)得我講的內容確實(shí)很有用”。于是，從1997年到 1999年，欒潤峰到處講課，不斷的與各類(lèi)型企業(yè)高管交流，也同時(shí)不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業(yè)認可，并在一些企業(yè)實(shí)踐中取得良好的效果。2001年以后，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，金和軟件依托網(wǎng)絡(luò )可以實(shí)現高效協(xié)同的優(yōu)勢更加明顯，公司開(kāi)始飛速發(fā)展，2005年以后，金和每年的發(fā)展速度幾乎每年都高于200%。

　　賣(mài)思想而不是僅僅賣(mài)軟件，于是成了金和與眾不同而行之有效的成長(cháng)方式。

　　“金和還不夠大，很是金和很強”，欒潤峰很有信心的說(shuō)道。而這位19歲就大學(xué)畢業(yè)的常州才子的夢(mèng)想，還不在于僅僅把公司做大。熟悉欒潤峰的人可能會(huì )注意到，他有一個(gè)標志性的習慣：多年來(lái)一直佩帶毛主席像章�！霸谖揖磁宓娜酥�，毛主席首當其沖。他對中華文化有深入研究，他是當時(shí)把中華文化和西方先進(jìn)的理念結合得最緊密的一個(gè)人。而我本人的追求就是把中國的文化和西方的高科技結合起來(lái)造福民族�！�1984年大學(xué)畢業(yè)的欒潤峰在當時(shí)根本找不到管理學(xué)方面的書(shū)可看，毛澤東思想成了他管理思想的“啟蒙老師”，這也為他和金和的目標定了一個(gè)中國特色的基調。

　　“我已經(jīng)為提高企業(yè)家的生活質(zhì)量準備了十年”，欒潤峰說(shuō)道，2004年后，因為中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的需要，“因為中國的老板太累，大家突然覺(jué)得需要一款能幫助中國企業(yè)的真正意義上的管理軟件”，市場(chǎng)到了，于是功夫不負有心人。作為民建中央企業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)，在陪同成思危出國訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，欒潤峰也了解了世界市場(chǎng)，看到了精確管理在世界市場(chǎng)的機會(huì )，“這時(shí)擺在我面前的是，如何造福更多的企業(yè)，用中國的文化幫助外國企業(yè)擺脫痛苦”，欒潤峰說(shuō)道。