房?jì)r(jià)呈上漲趨勢、小戶(hù)型成主流
雖然豐富的土地資源和寬松的政策環(huán)境帶給轉戰二、三線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)商很多信心，但這種信心顯然將在未來(lái)隨著(zhù)大家的爭相進(jìn)入而改變�！爱敶蠹叶缄P(guān)注二、三線(xiàn)城市時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)的競爭也就隨之而來(lái)了�！狈缎_告訴記者，2001年陽(yáng)光100去濟南、天津等地尋求發(fā)展時(shí)，當地政府表現得非常歡迎，積極從土地、招商政策等方面給予企業(yè)最大的支持。但現在，政府的態(tài)度不再像過(guò)去那么積極，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。
“去二、三線(xiàn)城市‘開(kāi)疆拓土’的開(kāi)發(fā)商越多，其地價(jià)上漲的速度也就越快，成本增加，房?jì)r(jià)必然呈上漲趨勢�！贝饲耙呀�(jīng)在唐山、天津等地代理銷(xiāo)售多個(gè)項目的北京聯(lián)達四方房地產(chǎn)經(jīng)紀公司總經(jīng)理楊少峰在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，外地開(kāi)發(fā)商在當地拿地的成本肯定會(huì )高于當地開(kāi)發(fā)商。據媒體報道，2005年天津外地開(kāi)發(fā)商所獲土地面積占總成交面積的15%，但交易金額卻占總交易金額的40%�！巴獾亻_(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)成本高，所以必須做高端物業(yè)，否則根本不具備競爭力�！睏钌俜甯嬖V記者，品質(zhì)提升后，房?jì)r(jià)必須要有合理的上漲空間。
與此同時(shí)，小戶(hù)型在2007年將是二、三線(xiàn)城市的主流需求�！拔覀冏罱谀蠈幒土蓍_(kāi)盤(pán)的兩個(gè)新項目中，小戶(hù)型賣(mài)得特別火�！狈缎_表示，小戶(hù)型永遠是市場(chǎng)中賣(mài)得最好的。與范小沖持有同樣理論的業(yè)內人士不在少數，楊少峰認為，任何城市，購房人群基本是“金字塔”型，也就是對低總價(jià)、小戶(hù)型需求量最大的普通消費者占多數�！拔以谔粕酱淼囊粋�(gè)項目，早上八點(diǎn)半開(kāi)盤(pán)，但到了10點(diǎn)半時(shí)三百多套小戶(hù)型基本全部賣(mài)完了�！睏钌俜逭f(shuō)，新的宏觀(guān)調控政策要求90平方米以下戶(hù)型占70%，這預示著(zhù)以后小戶(hù)型將成為市場(chǎng)主流�！坝腥藫倪@樣小戶(hù)型會(huì )過(guò)剩，其實(shí)根本不可能，因為供應在短期內還無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求�！�
不可避免的市場(chǎng)洗牌
事實(shí)上，當從一線(xiàn)城市轉戰進(jìn)入二、三線(xiàn)城市的品牌開(kāi)發(fā)商在尋求商機的同時(shí)，也給當地的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)不小的震動(dòng)，洗牌是不可避免的�！巴獾亻_(kāi)發(fā)商在適應當地市場(chǎng)的同時(shí)，以雄厚的資金、先進(jìn)的理念以及成熟的管理模式全面沖擊著(zhù)當地開(kāi)發(fā)商�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰谋本╅_(kāi)發(fā)商告訴記者，二、三線(xiàn)城市有部分開(kāi)發(fā)商并不是真正的開(kāi)發(fā)商，而是投機商�！拔以谝粋�(gè)三線(xiàn)城市遇到一個(gè)開(kāi)發(fā)商，其拿到了一個(gè)160畝的大項目，但手上的自有資金卻只有3000萬(wàn)元�！痹撊耸勘硎�，像這種開(kāi)發(fā)商資金鏈隨時(shí)都會(huì )斷裂。
“隨著(zhù)政策越來(lái)越嚴，再加上很多品牌開(kāi)發(fā)商進(jìn)入，實(shí)力小、規模小的當地開(kāi)發(fā)商遲早要被淘汰出市場(chǎng)�！睏钌俜逯赋�，現在有一些二、三線(xiàn)的當地開(kāi)發(fā)商已經(jīng)明顯感覺(jué)到了品牌開(kāi)發(fā)商帶給他們的壓力。
但與當地小規模開(kāi)發(fā)商被淘汰出市場(chǎng)一樣，拓展二、三線(xiàn)城市同樣也會(huì )給品牌開(kāi)發(fā)商帶來(lái)一些管理上的難題和風(fēng)險。2006年9月6日，路勁基建(1098.HK)于聯(lián)交所發(fā)布公告，路勁基建與順馳集團業(yè)已簽署框架協(xié)議。孫宏斌以12.8億元的資金，出讓了順馳中國55%的股權，基本失去了順馳的控制權�！叭绻麤](méi)有宏觀(guān)調控，你想想順馳現在什么樣？”這是此前孫宏斌的肺腑之言，但現實(shí)卻是沒(méi)有“如果”，或許其他地產(chǎn)商要感謝順馳為他們提供了最為現實(shí)的“案例”以供警示。
“進(jìn)軍二、三線(xiàn)城市的商機人人都能看得到，但并不是人人都能賺得到錢(qián)。房地產(chǎn)企業(yè)只有將自身成熟的戰略模式、管理和品牌，與資本市場(chǎng)進(jìn)行有機結合，才能完成從機會(huì )到價(jià)值的轉換，從而實(shí)現企業(yè)量級的躍升�！�2007年，二、三線(xiàn)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )是一個(gè)熱鬧的市場(chǎng)。（周雪松 王小霞）
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