“我們希望在員工和企業(yè)之間達到雙贏(yíng)�！睆V東省總工會(huì )副主席孔祥鴻說(shuō)，“首先使職工滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意是我們存在的前提，另一方面我們希望通過(guò)各種各樣的活動(dòng)調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，通過(guò)協(xié)商方式化解勞資糾紛，最大限度的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�！�
廣東三企業(yè)談和諧勞資關(guān)系：“員工與企業(yè)可以雙贏(yíng)”
作為改革開(kāi)放前沿陣地的廣東，在享受改革所帶來(lái)的經(jīng)濟成就的同時(shí)，勞資關(guān)系的復雜和多元化，也使得廣東成為了勞資問(wèn)題出現最早、最集中的爆發(fā)地。在社會(huì )各界的理解、誤解等各種復雜的態(tài)度中，廣東省各級工會(huì )也在努力為廣東省的經(jīng)濟發(fā)展努力創(chuàng )造和諧勞資關(guān)系做著(zhù)有益而艱難的探索……
廣州石化工會(huì )主席陸建明：
“工會(huì )，有為才會(huì )有位”
針對社會(huì )普遍存在的對工會(huì )的偏見(jiàn)，廣州石化工會(huì )主席陸建明說(shuō)“有為才會(huì )有位。作為一個(gè)企業(yè)的群眾組織，要想有位，自己先要有所作為�！标懡髟诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)：“以前我們是等職工來(lái)反映問(wèn)題，再去解決問(wèn)題，現在是我們主動(dòng)下去發(fā)現問(wèn)題，排除問(wèn)題，解決問(wèn)題�！睆钠胀üと说焦�(huì )主席，工人出身的陸建明似乎比一般人更了解工人的需求。
針對一些過(guò)度保護職工利益的個(gè)案，廣州石化宣傳部部長(cháng)、工會(huì )副主席吳鶴民說(shuō)：“工會(huì )工作凡事不能過(guò)，過(guò)猶不及，對于一些文化程度比較低的、沒(méi)有上進(jìn)意識的職工過(guò)度的保護，會(huì )造成職工市場(chǎng)意識的薄弱，一旦發(fā)生風(fēng)吹草動(dòng)，就不能適應社會(huì )的競爭�！�
對于這一點(diǎn)，陸建明表示：“職工的根本利益和個(gè)別職工的具體利益有時(shí)不會(huì )完全重合，要注意維護整體職工、包括職工個(gè)人的根本利益�！�
香港珍寶集團總裁范水煌：
“現在是我們主動(dòng)找工會(huì )”
“現在是我們有事主動(dòng)找工會(huì )�！�7月23日下午，珍寶集團總裁范水煌談起工會(huì )，言辭中禁不住有些激動(dòng)，“工會(huì )對我們集團發(fā)展作用太大了，對于一個(gè)擁有將近2萬(wàn)工人的企業(yè)，工會(huì )在協(xié)調勞資矛盾、穩定勞資關(guān)系方面起到了不可或缺的作用�！�
回憶起當初成立工會(huì )時(shí)眾人的不理解的遭遇，珍寶集團工會(huì )主席曾燕至今頗有感觸，她說(shuō)： “非公有制企業(yè)工會(huì )作用的發(fā)揮，不能僅靠法律和行政的力量，歸根到底要靠工會(huì )的內在動(dòng)力及其與企業(yè)的親和力。也就是說(shuō)，要把工作重點(diǎn)放在服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)上�！薄 �
如今珍寶的《基層員工建議反饋表》成了工會(huì )了解解決基層員工需求的重要渠道，與眾不同的珍寶巴士車(chē)身玻璃上的遮陽(yáng)布和坐架旁邊的水杯就是打通這條渠道后的一個(gè)小成果。
對于“工會(huì )對企業(yè)能否起到作用”的提問(wèn)，范水煌回答說(shuō)：“之前我不敢說(shuō),可是今天,我可以很肯定地回答你,工會(huì )在企業(yè)中能起到作用,而且是很大的作用。珍寶公司工會(huì )所取得的成績(jì)，上到董事會(huì )，下到基層員工，大家都是有目共睹的�！�
好迪公司董事長(cháng)黃家武：
“員工應該從企業(yè)的發(fā)展中獲益”
“如果我們的員工不能從公司的發(fā)展中獲益，那么關(guān)注弱勢群體對于我們來(lái)說(shuō)，就是一句空話(huà)�！焙玫匣瘖y品有限公司董事長(cháng)黃家武說(shuō)。
“這些年好迪的經(jīng)濟效益一直都是向上的，這給我們做好工會(huì )工作奠定了很好的經(jīng)濟基礎。工會(huì )要發(fā)揮作用的先決條件就是企業(yè)贏(yíng)利和企業(yè)領(lǐng)導者的境界�！秉S家武告訴記者，“窮人的孩子早當家，出來(lái)打工真的不容易。更何況好迪的效益也是好迪所有員工共同努力的結果，財富都是大家共同創(chuàng )造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態(tài)，才能真正支持工會(huì )的發(fā)展，做好工會(huì )工作首先要從內心尊重員工，不管是高級管理者還是普通員工�！薄 �
“有這樣一個(gè)老板，我們下面的工作當然就好做了。要人給人，要錢(qián)給錢(qián)，工作雖然繁雜但相對其他企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)好做”。如今在好迪工作了10年，2002年當選為好迪工會(huì )主席的姜家東坦稱(chēng)自己做工會(huì )主席做得很開(kāi)心，他說(shuō)，“你在好迪會(huì )發(fā)現公司是發(fā)自?xún)刃牡淖鹬貑T工，這對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)真的是很難得的。好迪靠待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，使每個(gè)人最大限度的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不僅能夠盡可能實(shí)現個(gè)人的理想和人生價(jià)值，而且在另一方面會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。作為工會(huì )主席，姜家東希望自己能夠在員工和老總之間起到一個(gè)橋梁作用，在盡可能保障員工贏(yíng)得的利益的情況下最大限度調動(dòng)員工的積極性，做到員工滿(mǎn)意，老板滿(mǎn)意�！�
“大家好才是真的好”。這種自上而下形成的企業(yè)理念，使好迪成了許多員工向往工作的地方。在好迪，許多老員工的兄弟姐妹，甚至全家一直都在好迪做，上班不打卡，工人干活不計件，就餐不憑票……人性化的科學(xué)管理、超強的企業(yè)凝聚力如今已成為好迪蓬勃發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力……(吳尚清 黃新玉)
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