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　　杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理 宗慶后

　　受金融危機的影響，國際上部分企業(yè)出現了資金缺乏等問(wèn)題，形成了對外來(lái)資本的深度需求，為我國企業(yè)“走出去”提供了機遇。同時(shí)，改革開(kāi)放30年來(lái)，我國經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，綜合國力不斷增強，企業(yè)實(shí)力不斷提升，“走出去”的愿望亦越來(lái)越強烈。而且，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增加我國經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力和后勁看，還是從突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司來(lái)說(shuō)，中國要做強做大，成為世界強國，遲早要進(jìn)軍海外市場(chǎng)，“走出去”是一種必然選擇。但是在怎么“走出去”和“走出去”以后怎么做的問(wèn)題上，我國企業(yè)目前還存在一些困境：

　　1、央企單獨“走出去”易遭遇政治抵制

　　一般來(lái)說(shuō)，央企具有雄厚的資金實(shí)力，但是政治性的阻力卻成為央企對外投資遇阻的一大難題。究其原因，主要是由于國外往往將央企與政府相關(guān)聯(lián)，認為央企“走出去”代表的是政府行為，即使央企再三強調作為企業(yè)的獨立性及商業(yè)性，對方依然對此較為敏感，容易引起他們對本國經(jīng)濟安全與資源安全的擔心和顧慮，亦成為拒絕中國央企投資的一個(gè)重要借口。自2002年以來(lái)，中國企業(yè)對海外的投資并購至少有十多起大的交易失敗案例，包括石油、礦業(yè)、通信和汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域，所涉及的中國企業(yè)大部分都是大型央企。

　　2、盲目抄底，導致海外并購風(fēng)險增加

　　海外并購除了考慮價(jià)格因素外，還涉及到當地的政治、文化、法律等多方面的問(wèn)題。這幾年我們“走出去”的企業(yè)很多由于不了解當地的法律法規、與當地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和文化等方面存在差異，導致并購失敗屢次發(fā)生。再加上有一些企業(yè)本身國際化經(jīng)營(yíng)水平還很低，人才、資金等資源匱乏，尚未具有充分利用國內外資金、技術(shù)和市場(chǎng)的能力與實(shí)力，卻進(jìn)行盲目抄底，使企業(yè)陷入并購的泥潭不能自拔。據統計，僅2008年我國企業(yè)海外并購的損失就高達2000億元人民幣左右�？梢�(jiàn)，如果盲目抄底與并購不僅不是機遇，還會(huì )成為企業(yè)的沉重包袱，甚至陷入并購陷阱，使企業(yè)走向破產(chǎn)的不歸之路。

　　3、單個(gè)企業(yè)小打小鬧，影響中國的國際形象

　　目前，我國企業(yè)“走出去”的主體主要是央企和民營(yíng)兩種。央企有雄厚的資金，但容易遭到政治抵制，民企“走出去”不容易引起國外注意，但是民企往往由于資金、實(shí)力不夠，只能小打小鬧，再加上有些企業(yè)只知道賺取利益，缺乏長(cháng)期發(fā)展的觀(guān)念和維護國家形象的大局觀(guān)，給當地的生態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展等帶來(lái)危害，在國際上造成不良影響，亦損害了我們的國家形象，不利于中國軟實(shí)力的提升。

　　這些難題已成為制約我國企業(yè)“走出去”的重要障礙。為了更好地推動(dòng)“走出去”戰略，提出如下建議：

　　一、采取積極穩妥的“走出去”策略，注意風(fēng)險防范

　　1、防范并購風(fēng)險，避免盲目抄底

　　在當前經(jīng)濟形勢下，并購是一個(gè)機遇，但是要把機遇變成現實(shí)，企業(yè)要根據自己的實(shí)力量力而行�，F階段，一方面我們要防止盲目抄底，另一方面要抓住機遇去國外挖掘一流人才，購買(mǎi)國際先進(jìn)技術(shù)和設備。通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)的設備、技術(shù)、人才為我所用，為我們中國企業(yè)的崛起奠定扎實(shí)的基礎。

　　2、防范政局風(fēng)險，加強政治安全保護

　　企業(yè)到海外投資，一旦所在國家的政局不穩定，將會(huì )給國內企業(yè)帶來(lái)嚴重的投資風(fēng)險。因此，建議政府要為國內企業(yè)去海外投資提供必要的政治保護。同時(shí)，建議政府和我駐外使館亦可為我國企業(yè)提供所在國的投資政策、法律制度、風(fēng)險防范等方面的相關(guān)信息，降低我國企業(yè)的海外投資風(fēng)險。

　　二、可采取多種形式的“走出去”方式

　　1、讓國外企業(yè)為我們貼牌加工

　　金融危機使國外一批原來(lái)具有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的企業(yè)資金出現問(wèn)題，而這些國家和企業(yè)擁有的技術(shù)和資源往往又是我國經(jīng)濟發(fā)展所需要的。建議政府可以出臺相關(guān)政策，鼓勵國內企業(yè)利用國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)為我國自主品牌進(jìn)行貼牌加工，進(jìn)行國際資源整合，轉變長(cháng)期以來(lái)我們?yōu)橥鈬�低價(jià)貼牌加工的歷史。這樣既能降低投資風(fēng)險，又能解決國內的技術(shù)和資源不足問(wèn)題，還能解決當地勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題和資源出路問(wèn)題，達到雙贏(yíng)的效果。

　　2、在歐美等自由貿易區國家投資建廠(chǎng)，把部分技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)投資轉向欠發(fā)達國家，規避各種國際貿易壁壘

　　目前，國內已有很多企業(yè)與歐美等一些自由貿易區有貿易往來(lái)活動(dòng)，建議政府可以將這些企業(yè)組織起來(lái)，到自由貿易區國家中投資建廠(chǎng)，建立產(chǎn)業(yè)園，將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接賣(mài)到其他國家。這樣既能繞開(kāi)貿易壁壘，亦有利于充分利用當地的資源，擴大海外市場(chǎng)。同時(shí)，我們亦要把眼光轉向非洲、南美、東南亞等新興經(jīng)濟體，深化雙方在制造業(yè)、基礎設施建設、能源和礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等傳統領(lǐng)域合作，實(shí)現全方位多層次的“走出去”格局。

　　三、鼓勵央企和民企合作“走出去”，降低海外并購風(fēng)險，實(shí)現互利雙贏(yíng)

　　企業(yè)“走出去”必須堅持優(yōu)勢互補與互利共贏(yíng)基礎上才能取得真正的成功，單方面受益的事情不可能持續。因此，建議國家要鼓勵央企和有實(shí)力的民企合作，實(shí)現央企和民企合作走出去，可以通過(guò)央企控股或參股民企，或者央企聯(lián)合民企另外成立新的股份公司的形式來(lái)弱化對方的政治敏感性，從而達到并購的目的。

　　四、鼓勵民間資本參與國內緊缺資源和產(chǎn)品進(jìn)口，放開(kāi)投資主體

　　在世界經(jīng)濟不景氣的大背景下，各國對本國市場(chǎng)和貿易保護的力度越來(lái)越大，我們面臨的貿易摩擦亦越來(lái)越多。而且，由于一般央企出面投資易導致國際資源價(jià)格抬升，而民營(yíng)企業(yè)參與則不容易引起注意，亦能“螞蟻啃骨頭”式使資源積少成多。因此，建議國家要鼓勵進(jìn)口，尤其是緊缺資源和產(chǎn)品的進(jìn)口，并要放開(kāi)進(jìn)口，鼓勵民間資本參與,集全國之力，整合全球的資源、能源優(yōu)勢轉變?yōu)槲覈�的�?jīng)濟優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟的持續健康發(fā)展提供強有力的保障。

　　宗總兩會(huì )建議和議案

　　娃哈哈董事長(cháng)宗慶后2010年“兩會(huì )”建議

　　關(guān)于加快《住房保障法》立法的議案

　　盡快修訂商標法 保護馳名、著(zhù)名商標和民族品牌

　　關(guān)于進(jìn)一步加強國防建設 確保國家安全的建議

　　關(guān)于在學(xué)校教育中加強書(shū)寫(xiě)訓練的建議

　　建議加強引導宣揚中華文化 大力弘揚民族精神

　　建議加大邊遠貧困地區教師補貼 提高教育質(zhì)量

　　建議加強對外投資管理 積極推動(dòng)走出去戰略

　　建議完善食品監管體制 統一標準規范抽檢程序

　　關(guān)于保健食品審評及監管工作的建議

　　建議做好農村出生缺陷預防工作 實(shí)現優(yōu)生優(yōu)育

　　關(guān)于加快科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化的建議

　　關(guān)于保障民企合法權益、增加民企競爭力的建議

　　關(guān)于提高最低工資標準的幾點(diǎn)建議

　　關(guān)于推進(jìn)城鎮化建設、縮小城鄉差距的建議

　　關(guān)于改革供地方式、進(jìn)行二次房改的建議

　　關(guān)于進(jìn)一步調整國民收入分配結構的幾點(diǎn)建議